山东电建宁夏公司分包队伍管理把好“三道关”

分包队伍作为施工企业的履约主体，其管理的好坏对项目履约至关重要。近年来，随着“大市场、大发展”的逐步深入，山东电建宁夏公司高度重视分包队伍管控，将其作为公司产业链的重要一环和事业发展的一部分，积极采取有力措施，认真把好“三道关”，不断丰富分包队伍库，逐渐提高对分包队伍的管控能力，为企业发展做好队伍和履约支撑。

一是认真把好制度关。在分包队伍选择上，该公司一直坚持“以我为主、为我使用、合理有序、考核业绩、注重实力”的方针，本着“三个必须”的原则，认真把好制度关。即，必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重、难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包，为项目优质低价履约创造条件。

二是严格把好审查关。该公司严格做好分包队伍资质审查工作，严格执行分包队伍评价程序，严格审查分包队伍综合实力，包括队伍的整体文化素质、技术力量、资金保障、施工业绩等，将执业能力作为考核分包队伍的重要指标，通过多次面试、实地考察，保证队伍信息真实、素质优良。

三是严格把好过程关。在项目执行过程中，该公司坚持“谁用工谁负责”，将分包队伍纳入项目管理范畴，注重指导、监督、协调、服务，积极为分包商创造必要条件，不断提高分包商管理能力和履约水平，实现双方合作共赢。过程中，抓好分包单位施工作业现场管控，督促分包队伍配备专职管理人员；加大施工现场检查力度，实行工序分包工程施工全过程“旁站”制度，保证分包工程安全、质量和工期监管有效，为高质量推进各项工程建设奠定基础。

据悉，今年以来，随着该公司在全国及国外的42个在建项目全面展开，目前已新引进合格分包商23个，分包商库存数量已达到200个。