巴基斯坦Lucky项目“三严三实”把紧安全生产关

“三严三实”是习总书记提出的共产党人的修身之本、为政之道、成事之要，是各级领导干部应该遵循的基本价值尺度和不懈追寻的价值目标。全面落实“三严三实”要求，是企业发展的内在动因和活力源泉。安全责任重于山，对于施工企业才说，倘若没有“严”的作风和“实”的步伐，很难防范各种安全事故。中国电建所属山东电建三公司巴基斯坦Lucky项目部自进点以来，从源头入手，以安全生产“三严三实”为抓手，安全生产形势持续稳定向好。

向“三严”要安全。一是严格组织领导，健全安全生产长效机制。项目部牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”方针，形成了以项目班子和各级负责人为主题的安全管理体系，并以“违章治理年”活动为载体，深入现场查隐患、督落实，严格做到业务工作与安全生产工作同计划、同部署、同落实。二是严格隐患检查，加强安全隐患治理。项目部狠抓隐患排查治理活动，采取日检、周检、月检、专项检查等方式，持续性、密集性的排查现场安全隐患，并每周将检查的情况，对各分包单安全违章数据进行统计、分析、比较，督促各单位认清自己安全生产状况，科学系统地治理HSE隐患，不断改善项目现场安全生产状况。三是严格督导考核，夯实安全生产三大责任。项目部把安全生产工作纳入到各级干部工作实绩综合考核范围，不断提升安全生产考核比重，倒逼工作落实。同时，把队伍方面管理与安全考核紧密结合，对于安全生产问题整改不到位的队伍纳入不诚信名单，情节严重的纳入“黑名单”管理，推动自主提升安全生产状况。

用“三实”保安全。一是做实隐患整改。项目班子每周带队对现场组织安全生产大检查，对检查中发现的安全隐患立即下发整改通知，责令限期整改，确保发现一处整改一处，为现场施工人员生命和财产安全保驾护航。二是做实安全文化宣传。项目部精心策划现场安全宣传，通过布置宣传板、横幅、警示牌等多种宣传方式，共计布置宣传横幅15条，大安全宣传板50块，小警示牌350余块，营造了浓厚的安全氛围。有效推动了施工人员增强安全责任意识，时刻绷紧安全生产的弦。三是做实日常监管。项目部要求各级安全第一责任人、项目部和分包商安全管理人员要深入到生产一线，深入细致地进行安全检查和隐患排查，确保不留死角。

安全是企业发展的永恒主题，没有安全，一切皆成空谈。Lucky项目部自进点以来，牢固树立“安全第一”理念，通过认真梳理安全生产工作中出现的亟需解决的和屡次检查反映出来的问题，深刻学习、剖析国内外各类安全事故发生的根本原因，“从严、从实、从细”地把安全生产工作落到了实处，用“三严三实”助推安全生产，安全管理工作持续向好发展，顺利实现了200万工时无LTI，得到了业主监理的高度赞扬。项目部将以更加务实的作风、更大的监管力度、严把安全关口，严格安全监管，推动项目安全生产实现更高突破，在巴基斯坦树立更加良好的中国电建品牌形象。