山东三建印度鼓达项目部量身定制外籍职工“培训套餐”

伴随着集团公司走出去战略的深入实施，越来约多的外籍员工加入到我们建设团队中来，为项目建设注入了新的活力。为了打造一支业务技能高、专业素质强的国际精英团队，山东三建印度鼓达项目部推出一套外籍职工“培训套餐”，着力提高外籍职工的综合素质，为项目建设提供人才保障。

以文化人强引领。为了推进文化融合，项目部利用周例会、生产会、座谈会等向外籍职工宣贯优秀的企业文化，以及公司在企业文化引领下取得的优秀业绩，企业文化潜移默化地进行灌输和影响，给外籍职工心灵上的冲击，从而不断增加外籍职工的归属感，认可企业文化。积极开展节日慰问活动，为外籍职工送去几日祝福，以实际行动感染外籍职工。

因材施教促提升。项目部树立“共同成长”的理念，结合以往项目外籍职工培训经验，科学开展专业化培训工作，全方位、多角度提升外籍职工工作能力。项目部建立《外籍职工培训管理办法》，对培训流程、培训要求进行明确规定。各部门根据外籍职工岗位职责，制定详细的培训计划，建立定制的培训包，涵盖企业文化、岗位职责要求。作业指导书等内容，有针对性的开展培训活动。建立导师带徒制度，根据外籍职工工作性质，由专业技能过硬，英文良好的管理人员担任导师，负责对外籍职工专业理论培训和工作讲解，成为外籍职工综合素质提升的管家。

学练结合保落实。注重理论与实践相结合，加快外籍职工成长成才。项目部理论学习与现场授课相结合的模式，严格执行班组培训教学计划，每日利用站班会对外籍职工进行现场指导，实现学用一体化；每周组织总结会议，对阶段性的培训工作及时总结，明确外籍职工工作改进方面。项目部还定期组织培训考试，对职工学习进行阶段性测试，发现职工培训的薄弱环节，进行及时纠正，不断提升培训实效。

套餐式的学习培训，实现了文化融合、补足短板、学习应用的效果，助力外籍职工加快成长步伐，为项目建设提供智力保障。