山东三建巴基斯坦Lucky项目部累计节省成本超过千万人民币

中国电建所属山东电建三公司巴基斯坦Lucky项目部在项目推进的过程中,认真总结其他项目经验,借助集团公司和公司各类资源优势,站在巨人的肩膀上不断推陈出新,改变以往相对粗放的经营管理模式,坚持向管理要效益,用转变降成本,从项目推进的各个环节严把项目建设成本观,努力做好“降本增效”这篇文章。截至目前,项目前期建设成本较原测算已降低近千万元人民币，项目成本控制效果良好。

Lucky项目基础开挖区域存在不同程度的岩石，开挖难度极大，需要使用破桩锤进行凿除后运输。通过与分包商的多轮沟通谈判，最终确定按照开挖后石头现场堆放方量除以1.8的系数作为结算工程量，节省工程费用超过百万元人民币；主厂房、锅炉区域开挖时，项目部引进综合实力较强的分包商，采用土方开挖、石方凿除、土石方外运等费用的综合单价，减少费用支出约5万人民币；在锅炉桩基施工招标过程中，项目部利用巴基斯坦目前桩基项目较少，机械闲置等情况，多次组织分包商谈判，最终降低报价80万元人民币。生活区围墙采用当地预制结构，安装简单，缩短工期的同时，节省成本40万人民币。

项目部根据巴基斯坦当前的经济形势和当地不同物资材料的产销特点及市场行情，对大宗材料的价格进行科学预判，多渠道降低物资采购成本。仅螺纹钢采购方面，经过比价议价，提前备料 1300 吨，节省物资采购成本折合人民币数百万元，也确保了桩基施工的顺利开展。 同时，项目部分批倒运过往项目用集中办公室、专业办公室、分包商宿舍板房，节省约大量费用的同时，减除了相关采购和运输流程，为项目的快速推进打下了基础。此外，项目部通过与卡西姆电站沟通交流，成功获得其无偿供应的粉煤灰15000余吨，可替代水泥等产品，大大降低了项目建设成本。

随着项目的不断推进，Lucky项目土建和安装工作将全面进入施工高峰期，使命重大、任务艰巨。项目部将进一步总结经验，不断创新方法，提高成本管控效率和能力，采用精细化的管理模式，持续强化管理，坚决打好降本增效攻坚战，为集团进一步发展增添助力。