山东一建信息化建设驶入“三维数字化”快车道

为积极响应中国电建集团信息化建设要求，近日，山东一建召开信息化建设专题会议，确定以“三维数字化”为方向的信息化建设理念，进一步适应企业转型升级创新发展要求。

会议指出，信息化建设的主要目的是利用信息化手段，提升工作效率，降低公司运营成本，达到预期的管理目标和效果。目前，随着集团信息化建设理念的动态调整，已由原来“五化”中“表单信息化”，提升到以“三维数字化”为方向的信息化建设理念。山东一建信息化建设，只有与时俱进，响应集团公司有关要求，适应企业自身特点，抓住当前有利时机，乘势勇为、大力发展，实现资源共享、提质增效，降低运营成本，才能全面助力实现公司健康、可持续、高质量发展。

会议强调，当今中国是知识经济时代，信息化建设就是要最大限度地实现公司资源和知识共享。公司信息化平台要将公司成功的经验和做法，转化为企业的知识库，在公司内部共享，激发企业员工学习和创新。同时，通过资源和知识的共享，形成公司员工的协同合力，增强整个企业的凝聚力。今后一段时间，公司信息化平台要实现职责分明下的协同和融合，实现多维度、多角度展示，通过信息化平台，防范各类风险，降低运营成本，建立学习、创新、融合的新铁军文化，推动公司健康、可持续、高质量发展。

会议要求，信息化管理是提高工作效率、检验工作质量的有效手段。各部门要从管理思路、管理方式、管理手段和奖罚分明等方面发力，增强公司战斗力，激发活力，提升效率，通过工作数据反映工作成果，确保工作质量。通过信息化平台，实现各项工作的有效监管，加强工作任务的督查督办。信息化平台要达到消除企业内部业务和部门信息不畅，促进企业内部有效沟通的最佳手段和工具。公司上下要统一认识，高起点实现信息的有效利用，要不讲任何条件，将信息化指标纳入公司部门管理层级动态管理体系，实施阶段考评，进一步推动公司信息和业务数据的有效流通。

自2012年以来，山东一建实施项目管理信息系统建设工作以来，经过7年多的建设，已经建立了从项目级PRP（项目管理信息系统）、职能级ERP（业务管控一体化平台）、决策级GRP（三个子平台）的三级信息管理框架结构，基本涵盖了公司各职能部门的业务。早期的PRP系统侧重图片管工程和单一计划的执行。现阶段，山东一建PRP系统已实现整个项目级所有资源配置过程和结果的全流程管控。