山东一建项目管理“模板化”

工程项目是施工企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉。项目管理水平的高低直接关系到企业生存和发展。为了提高项目管理水平，山东电建一公司在新开项目中推行“模板化”管理上大胆探索和实践，树立了工程建设企业新形象。

一是做好工程前期策划工作。工程中标后，积极做好施工项目前期策划，组织有关人员对工程人员、机械配置等资源等进行成本测算，对利润进行合理预测，用预算成本控制实际成本，最终实现利润合理化。以此管理模式已对多项工程进行前期策划，充分做到了对项目管理的有效控制，力促每一项工程获取更大的效益。

二是抓好项目管理机构设计。施工项目机构设置坚持扁平化管理的原则。要求人员精干、机构合理，一人多用、一专多能。分工明确、定职定责、分工不分家，以岗定人，一人多职。

三是抓好施工项目过程管理。组织施工动员交底，坚持“六高六化”的原则，即高起点、高素质、高标准、高质量、高速度、高效益，制度正规化、成本先控化、作业标准化、管理现代化、决策科学化、施工规范化。认真组织各部门制订相应职责及各项规章制度。组织人员对业主合同进行研究，吃透合同精神，着重在工程变更索赔上下功夫，找出变更索赔依据，制定奖励措施，向变更索赔要效益，调动变更索赔人员积极性。科学制定施工方案，加强施工计划、安全、质量、进度管理，制定详细措施，并严格执行。