山东一建多措并举加强科技项目管理工作

为有效落实集团和公司创新驱动发展战略和“十三五”科技发展规划，提高公司科技创新能力和水平，促进科技项目出成果、上水平，近期，山东一建采取多项措施强化科技项目过程管理，强化考核与监督，促进科研工作健康发展。

一是加强科技项目分级、分类管理。随着公司各板块业务快速发展和科研实力逐渐增强，科技项目对企业发展的支撑强度大力提升，公司对外承接政府、集团科技项目能力不断增强，内外部项目数量增多、立项渠道扩大、研发内容广泛，涉及专业增多、内容繁杂。为进一步增强科技项目管理规范性，公司修编了科技项目管理程序，确立了公司级、集团级、政府级、国家级科技项目的四级管理模式，并将项目数量较多的公司级项目分为重大专项、重点项目和推广应用项目三个类别，同时规范了科技项目管理流程，科技项目各类申报书、过程管控文件、验收资料等需首先由所在单位内部审核后，在进行公司级评审。

二是加强科技项目申报管理。在公司级科技项目管理中实施《科技项目申报指南》程序，围绕集团和公司战略规划要求，按照公司业务发展需求，站在全公司战略高度编制科技项目指南，推动公司有限的研发资源向更紧迫、对公司发展促进作用大的项目集聚，并提高研发持续性，进一步支撑公司各板块业务发展。此外，公司进一步完善了科技项目立项评审流程，组织内外部专家对科技项目进行集中会议评审，结合科技项目实施情况实施组织动态补充立项，确保科技项目立项满足企业发展要求。

三是加强科技项目过程和验收管理。按季度对科技项目实施情况进行调度，重点监控知识产权申报、研发费用投入等指标，针对重点项目进行关键技术提炼并组织鉴定，确保科技项目产出成果水平。公司级科技项目采取分季度验收的模式，采取集中会议验收与网络验收相结合的形式，集中会议验收由公司技术委员会对项目执行情况、取得成果以及后续研究方向进行评审把关，相同或相近研究领域专家面对面评议打分，提高了项目验收评价的合理性，也对青年科技人才后续研究进行了指导。

四是加强科技项目标准化、信息化管理。按照“管理流程化、流程表单化、表单信息化”的思路，完善了规范统一的项目立项、实施及验收材料范本，依托公司业务管控一体化平台开发科技项目管理模块，实现科技项目全过程信息化管理，有效提升项目管理水平。