山东三建巴林项目成本控制“五妙招”显成效

中国电建所属山东电建三公司巴林阿杜二期独立电站项目于2018年10月31日签订EPC总承包合同，项目单循环发电工期18.5个月，工期十分紧张，且成本控制压力巨大。为节约成本，提质增效，该项目部集思广益、多措并举，在成本控制上“妙招”频出，成效显著。

一是资产调拨，延长资产使用期。巴林王国作为中东地区海湾六国之一，山东三建作为中东北非区域最大的电力承包商，在海湾六国项目众多。为此，该项目部积极联系沙特、阿曼、科威特、摩洛哥等国别项目特别是收尾项目，识别、筛选这些项目中可以调离的资产清单，通过公司内部程序实现资产调拨，为该项目部节省了大量资产采购成本。

二是设计、施工方案优化，降低工作量。工程类项目设计和施工在成本控制中占据着重要的位置，一个好的设计或施工方案优化，往往能够带来非常可观的成本节约。巴林项目处于开工阶段，该项目部始终把“方案优化是大节约”作为引导、激励员工的重要内容，力求在开工之初就培养其员工通过方案优化实现成本节约的习惯。目前，该项目通过将现场整体场平方案由平形状改成阶梯状，减少土方开挖量。施工方案方面，临建生活区施工，充分利用原有地形，“就地下坡”，减少土方回填量。

三是分包模式多样化，“肥瘦搭配”降低分包费。该项目部在充分调研巴林、沙特和国内分包队伍实力、分包价格的基础上，根据项目工程建设实际需要，合理划分分包标段，科学搭配分包商，力求把分包成本降至最低。目前，共计划分标段26个，土建主标段已确定国内和沙特分包商各一家，机务标段计划采用巴林当地和国内几家分包商，实现了分包费可控在控。

四是国内批量集中采购，降低采购成本。经调研巴林当地材料、资产、小型工器具、家具等市场情况，发现当地价格往往高出国内价格2-3倍，在国内批量集中采购后利用海运发到项目现场，能够直接降低采购成本。为此，项目部通过召开专题会，讨论需从国内采购发运的物资清单，目前，集中办公室、业主办公室、集中餐厅、多功能厅的钢结构及板房均已采购并运达现场，办公家具、劳保用品、炊事用具、办公用品甚至是职工棉被等宿舍生活用品均从国内采购。据粗略统计，上述已确定从国内采购的物资，与从巴林当地采购项目，预计实现成本节约近200万元。

五是废料利用，物尽其用，变废为宝。工程现场往往会出现很多余量材料和边角余料，通常的处理方式就是废物变卖，极大降低了其原有价值，造成了大量浪费。巴林项目积极倡导废物利用，发挥广大员工的聪明才智，物尽其用，节省成本。例如，该项目部将板房包装箱的方形钢管改造焊接成项目宣传展板框架，将板房剩余钢结构和现场剩余木料做成停车棚，将土建剩余的石子作为回填料铺设在办公室门前屋后，即美观有实用。

节约就是增效，节约就是维护公司利益，该项目部始终将公司利益放在第一位，严把成本控制关，取得了显著实效。