山东电建创新提质降本 打造“工代管理”升级版

山东电建承建的沙特MGS燃气增压站二期项目部自项目实施以来，始终高度重视项目经营管理，随着目前设备陆续到场，现场安装施工逐步进入高峰，“工代服务”需求增加。据估算，整个项目“工代管理”成本将超过1000万美元，为此，该项目部将“工代管理”列为经营管理中成本控制工作的重点内容，反复讨论并全面升级现有“工代管理”程序，旨在提高工代效率，促进项目现场施工、试运工作的顺利开展与实施。

新编制的“工代管理”程序以“最大限度挖掘工代服务潜力，缩短工代在场时间”为原则，明确了主责部门，理顺了“工代管理”流程，要求项目部各专业工程师需在工代到场服务前一个月填写《工代需求审批单》，进而明确工代需求时间与服务内容。项目部工程管理各专业工程师兼任工代协调员，对到达施工现场的工代进行管理和考勤，确保其工作量达到饱满状态，并积极协调配合相关各专业的前序工作，为“工代服务”创造条件。除此之外，该项目部还通过每月召开两次现场工代服务管理例会，审查前两周工代服务情况、工作表现、每日考勤，根据实际情况及时调整工代动员计划和退场计划，严控工代管理费用。

为有效提升项目经营管理水平，该项目部先后成立了项目索赔小组及施工分包结算小组，与各部门签订《阶段性工作考核责任书》与《成本目标考核责任书》，并按季度召开项目成本经营目标分析会。“工代管理”程序的升级，适应了项目实施高峰阶段的形势变化，是项目部积极推进经营管理“精细化、标准化”，实现项目“降本增效”的新思路、新举措。