电建核电公司“一体化体系”建设加速推进

在日前电建核电公司召开的月度视频生产会上，该公司工程部、财资部等四部门负责人通过PRP系统，在大屏幕上直观展示各单位生产经营完成情况指标图表，既有单位之间横向对比，还有年度考核目标纵向对比。直观的数据显示和新颖的汇报方式不仅让所有参会人员耳目一新，印象深刻，更让各项目及分子公司负责人通过排名，看到了本单位工作的不足和差距。这是该公司综合运用“一体化体系”成果的一个体现。

“公司‘一体化体系’建设的目标，就是通过不断优化整合核心业务流程，把公司目前所有的专业体系整合为一个整体，确保真实、准确地反映公司生产经营状况，实现管理增效”，该公司副总经理鞠文利在生产会上强调。

电建核电公司高度重视业务信息一体化平台建设，在集团公司的指挥引领下，在原有指挥系统的基础上，结合该公司业务运行和项目管理实际需求，电建核电公司自主研发了业务信息一体化管控平台，大力推进PRP系统建设。PRP系统网络视频生产会板块上线后，解决了传统方式单一部门汇总汇报、项目之间缺乏横向对标等弊端，实现基础数据在各业务系统中精准抓取，增强了数据的准确性，强化了经营指标和财务指标，并可对各项指标进行排序对比，增强了数据的可视性。该系统平台不仅减少了业务操作层统计、录入的工作量，还为公司的决策管理提供了战略支持依据。

近年来，电建核电公司坚持战略导向、问题导向、绩效导向和集约化管理导向，通过不断优化整合业务信息一体化管控平台核心业务流程，不断补充、完善、更新公司各业务模块，加强各类资源的整合和部门间的协同配合，把公司各专业体系整合为一个整体，强化规划、计划对工作的预控力度，确保真实、准确反映公司生产经营状况，为公司决策管理提供依据，实现了管理增效。同时，持续提升项目管理信息系统PRP的建设，以WBS为纽带，为项目执行过程中的各板块数据关联打下坚实基础，不断对设计、工期进度、安全技术质量、档案管理等板块进行优化升级，实现了设计评审、施工组织设计、作业指导书、专项方案网上审核的流程化、数据化。

2019年，电建核电公司将继续加大投入，以项目管理为主线，以成本管控为核心，进一步升级完善PRP系统，努力实现从项目投标、施工组织、方案审核、质量管控、项目收尾的全生命周期的流程化和数据化管理。充分发挥信息化管理对公司管理提升、经营增效的支撑作用，切实提高信息系统的使用实效，实现公司在项目信息化管理方面的全覆盖，提升公司项目管理效率和信息化水平。