上海电建：深化蓝领导航，引导技能人才成为“五者”

近年来，上海电建一公司来也高度重视技能人才的培育与锻炼实践，以核心班组为主要阵地，通过学习、探索、思考，拓宽工匠培育载体，其中热机分公司继续深化“蓝领”导航活动，立足岗位抓培训培养，努力引导技能人才成为“五者”，对激发技能人才自我能力提升和作用发挥起到了积极的作用，引导一线技能人才主动成为追梦人。

一是要抓好“学习”，努力使技能人才成为行业的“通晓者”。分公司在工作之余，经常组织一线班组技能人才进行集中学习，分享最新的行业知识、了解最新的核心技术、交流最新的安装工艺。同时，鼓励大家对各种安装方案进行多层面的论证与探讨，发挥集体的智慧，碰撞出思想的火花，让全体技能人员能够在学习中全面拓宽知识面，知识领域得以持续扩充。

二是要探索“革新”，努力使技能人才成为技术创新的“领路者”。分公司引导一线技能人才要在发现问题与解决问题的进程中，不断思考工作方法。特别是要充分运用技能团队每个人特有的工作经验，提出一系列的小革新以及合理化建议，在工作实践中得以运用论证，提升班组工作效率的同时，也是对日常个人学习成果的一次有效检验。通过鼓励大家革新，班组团队之间的方案谈论明显增多了，大大激发了一线技能人才主动思考工作方法的热情。

三是要管好“安全”，努力使技能人才成为身边安全无事故的“垂范者”。安全是各项工作开展的基石，关乎你我他。为此，分公司在技能人才培育的过程中，高度提倡要有管安全、重安全的责任与意识。特别是对待一名班组管理人员，要充分认识什么该做以及该怎么做好，要处处做好安全表率，给全体班组一线人员一个正确的安全形象。同时，一线技能人才，要主动作为、主动担当，用满腔的热情投入到安全管理工作中。要敢于及时指出其他人员的安全隐患，更要充分将自己的技能水准运用到一线施工中，及时发现工作中的安全隐患，采取各种手段予以解决消除。教育所有一线技能人才，必须认识安全无小事的重要意义，时刻保持警觉的头脑，把安全工作融入到工作的点滴。

四是要学点“管理”，努力使技能人才成为助推班组提质增效的“实践者”。分公司引导广大技能人才，在工作实践中，主动关心点管理，从任务分派，到物资领用；从工作量统计到人员进出，都有一定的涉及，发挥每个小团队精细化管理的优势，从而在整个班组营造起良好的提质增效氛围。

五是要传承“工艺”，努力使技能人才成为核心技术的“散播者”。作为企业的核心班组，分公司汽机本体安装上创造了无数业绩。在新一轮技能人才培育进程中，鼓励老一批经验丰富的技能人才，通过传帮带，将传统的安装“工艺”以及核心的安装技术，手把手地教授给一线青年技能人才。近年来，通过“蓝领”导航活动的深入实施，分公司已经有多名青年技能人才能够在各项目独当一面，为分公司提高产值、创造良好的施工业绩打下了扎实的根基。

2019年，上海电建一公司将立足核心班组，继续深化技能人才的选拔、培育和磨砺，为企业转型，实现新一轮发展，提供强有力的人才队伍保障。