山东一建管理提升驶入“快车道”

山东电建一公司坚持以市场为导向，以质量效益为中心，采取多项措施提升管理能力，努力推动“两部”（总部、项目部）、“两场”（市场、现场）建设，为公司稳定健康发展奠定了坚实基础。

公司不断加强总部的能力建设，明确了总部机关的战略引领、创新驱动、资源整合、市场协同、文化凝聚五大作用。要求总部机关围绕市场抓发展，围绕现场抓管理，促进总部机关职能作用发挥体现为“四个到位”，即战略引领作用必须到位；统筹协调服务支持必须到位；战略管控、重大风险防控必须到位；公正阳光的权力、责任、利益匹配的利益共享机制建设必须到位。为了提高总部机关工作效率，对总部机关实施作风建设、绩效考核，一月一考核，根据考核成绩定业绩、定收入。

公司不断加强项目部的能力建设，严格落实“履约为先是前提、管理为重是保证、创效为本是目的”的工作要求，协调处理履约、管理和效益的关系，提升在建项目精细化管理水平，提高项目的盈利能力。加强国际项目经营管控，稳步推进国际业务劳务本土化、项目管理人员本土化进程，全力运作现有国际项目，打造国际样板，提高公司国际业务经营效益和品牌影响力。突出抓好现场的安全、质量。实施安全生产标准达标评级工作，推进安全生产标准化建设。开展“样板引路一次成优”活动，实行靓点挂牌措施，推进创建优质工程。公司每月组织一次项目部的安全、质量大检查，对检查出的问题给予曝光，并限定时间进行整改，未按期限完成整改的，进行严格的经济处罚。

公司不断加强市场营销。公司依托办事处、项目部，全面开拓国内外市场。加强高端营销策划，发挥“业务管控一体化平台”优势，实现国内外市场信息共享。巩固火电建设市场份额，提高大容量高参数机组比例。充分调研分析市场环境，做好自身资源的配置规划，大力开拓新能源、电网、调试业务市场，有序发展检修业务，积极拓展基础设施业务。市场开发呈现多元化发展的格局。