山东一建超前谋划为新年工作“提速”

近日，山东电建一公司召开部门负责人会议，在总结年初工作的同时，根据形势对2019年的工作进行全面部署与安排。

一是顺应国家发展形势，加快企业高质量发展。中国经济进入高质量发展时期，国家在全力推进高质量发展，公司将抓住国家高质量发展的机遇，下决心推进变革，加强对投融资的和商业模式的研究，勇于涉足新领域，勇于推进新发展。

二是加强人才培养，提升管理能力。抓好人才的引进和培养。落实培训计划，组织新提拔干部、项目经理、工程技术人员进行新兴业务知识培训。

三是做好绩效考核、薪酬分配工作。公司各职能部室、业务板块薪酬与经营业绩考核结果、本单位持续稳定发展相挂钩。通过对各职能部室、业务板块的绩效考核与薪酬分配的调整完善，建立起公平、竞争、激励的绩效管理与薪酬分配体系。

四是进一步整合公司的组织架构。整合机械工程公司、设备技术公司，无缝衔接，实现“一条龙”管理，进一步提升管理水平。