山东一建多措并举提升总部能力建设

山东电建一公司总部以“市场、现场”为中心开展工作，发挥引领、服务、管控、评价、考核职能，为市场、现场提供强有力支撑和支持。公司积极采取多项措施，不断提升总部能力建设，形成了运转高效管理体系，促进了总部各项工作不断迈上新台阶。

一是以提高政治素质、职业素养为目标，进一步加强总部思想建设。在加强思想政治教育方面，总部组织干部员工认真学习党章和党的十九大报告，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的光辉历史和优良传统，开展理想信念、党性党风党纪和道德品行教育，开展党的群众路线专题学习讨论，不断增强干部员工的政治意识、大局意识、责任意识，提高政治理论水平和党性修养。通过学习有效提高总部人员理论素养、战略思维、党性修养，提高战略决策、经营管理、创新发展、驾驭复杂局面的能力和水平，以实际行动推动企业高质量发展。

二是以明确责任、规范管理为着力点，进一步提高总部组织建设科学化水平。建立了科学规范的组织管理体系。对总部部门职责和管理界面进行了梳理，及时调整完善，实现职责明确、界面明晰。进一步清理管理思路和制度，针对目标推进工作流程优化和再造，规范管理行为，提高执行力，实现机构高效运转、信息及时反馈、管理顺畅通达。制定了总部员工岗位说明书，建立健全岗位责任体系，规范职责标准、明确目标要求，把岗位责任落到实处。

三是以提高工作质量、完善考核机制为切入点，努力建设一支高效协同的总部员工队伍。严细管理，构建良好的总部工作环境。完善管理基础工作，对总部员工定编定责，依据编制择优录用补充人员，严把“入口关”，实现缺员岗位分批次补充到位，确保总部职能作用充分发挥，建设精干高效的总部机关。实施机构人员的动态管理，根据工作需要，适时调整岗位设置和人员配备，实现部门内人员动态优化配置、总部范围内人员择优统筹调配。进一步完善绩效考核机制。不断健全绩效考核管理体系，完善考核办法、优化考核指标、规范考核程序，量化评价指标完成情况，衡量展示工作成效。深化考核结果的应用，通过结果反馈、考核兑现，激励先进、鞭策后进，强化部门职能作用发挥和员工岗位责任落实，不断提升公司总部管理水平。

四是打造高素质人才队伍。针对专业管理要求、机关工作基本功，积极组织总部员工参加相关培训活动，逐步提高总部员工的综合素质和专业管理水平。实施岗位交流，制定总部员工到一线项目工作，一线项目部员工到总部工作的交流机制，分期分批进行人员交流。打造专业合理、能力突出、结构优良的高素质总部人才队伍。