强化发展战略引领 加快推进市政公司集团化转型升级

2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年，也是市政公司落实“十三五”规划、承上启下的关键一年。

2月15日-16日，市政公司2019年工作会暨一届二次职代会召开，会议提出，面对日益复杂的外部环境，我们要增强忧患意识，牢记使命责任，坚定发展信心，提升创新能力，坚定不移持续推进企业改革发展和党建工作，推动结构优化升级，实现企业高质量发展。

吸收引进外部优秀管理经验，强化发展战略引领，加快推进公司集团化转型升级，是市政公司的强企之路。2019年，公司将根据外部经济形势和内部发展条件的变化，结合建筑施工企业发展规律和特点，按照新发展理念，突出高质量要求，对标同行业先进企业，积极研究企业发展战略，改革创新适应公司集团化转型发展的体制机制。今年，公司将聘请专业管理咨询机构，对企业发展目标、发展战略、发展路径做全面、系统、科学的规划；通过问题诊断、顶层设计，搭建适应市场、科学合理的组织体系和管控模式，提升企业治理效能；创新思路，打造公平、公开的员工职业通道，满足职工事业成长诉求；结合区域、业务和单位实际，建立规范有效的薪酬体系架构；调整完善务实科学的分类考核体系，增强业绩考核的战略导向，研究推进对分公司、海外区域经理部的授权、赋能，引导和激发分公司、国内外项目内生发展动力，推动其对社会资源整合、管控以及高效使用的能力。

市政公司将继续坚持国际优先发展战略不动摇，坚持海外市场经营有所为有所不为，坚持海外作为利润中心的布局导向，积极拓展、持续深耕非洲、南亚各国家市场，做好属地化经营和海外基地建设，探索在海外经营一线建立以当地雇员为主的经营团队，积极与所在国设计、建筑企业合作，融入当地市场，通过人力资源本土化、合作关系本土化，真正实现公司国际业务属地化、本土化经营发展。

会议指出，要以“四个聚焦”引领市政公司发展：一是聚焦战略引领和保增长要求，抓好市场经营和业务布局；二是聚焦高质量发展要求，抓好企业基础管理和风险管控工作；三是聚焦集团化长远发展，抓好企业干部队伍建设；四是聚焦党委“把方向、管大局、保落实”的职责要求，全面抓好党的建设,以崭新姿态和优异成绩，向新中国70华诞献礼。