水电十一局向经营规模突破300亿挺进

2月13日至14日，水电十一局召开第九届职工代表大会第四次会议。传达落实股份公司2019年工作会议各项部署，总结2018年工作，深刻研判面临形势，部署2019年及今后一段时期重点工作。会议明确未来三年水电十一局的总体战略目标，指出要深入实施“六三”战略，努力推进“三百”行动，实现公司经营规模突破300亿元，持续打造集团系统内领军型企业。
2018年，水电十一局坚持稳中求进的总基调，有效应对外部环境深刻变化，迎难而上、扎实工作，各项工作取得显著成绩，质量效益水平持续提升，保持了“稳中快进、进中有彩”的良好发展势头，提前两年营业收入跨上200亿台阶，全面完成“十三五”规划目标，成功进入“双特+双甲”建筑企业行列。

会议提出了未来三年水电十一局要深入实施“六三”战略，即国际业务、基础设施业务、传统业务三大支柱业务健康快速发展；国际人才、项目经理、高技能产业工人三支队伍能力持续提升；新型建筑、新型能源、新型产业（贸综服及新服务业、房地产、投资及并购等）三大新领域取得实质成果；安全环保、投资管控、分包管理三项风险管理总体企稳可控；授权及分红激励、人事及薪酬制度、混合所有制三项体制机制改革依规探索推进；降本增效、减亏扭亏、“两金”管控三大管理指标取得明显成效。努力推进“三百”行动，即以郑州公司为引领的中原区域百亿规模行动；以海外事业部为引领的国际业务板块百亿规模行动；以公司总部为引领的各业务及区域板块百亿规模行动。至2021年底，实现经营规模突破300亿元，持续打造集团系统内领军型企业。

会议重点强调了“八个着力”：一是着力解放思想，在创新创造中拓市场。转变营销观念；深耕区域市场；做强优势专业；坚持做好“现场”。二是着力国际优先，在振奋精神中再出发。提高站位，坚定推进；苦练内功，专注成长；明确定位，强化履约；对标学习，主动借鉴。三是着力精益管理，在机制完善中促规范。聚焦成本效益；完善基础管理；服务工程创优；加强信息化建设。四是着力集中攻坚，在提质增效中求突破。巩固成果，坚决防止“返亏”。统筹兼顾，务必杜绝“新亏”。五是着力深度做活，在机制转变中谋发展。促进改革发展；推动创新增效。六是着力依法合规，在防控风险中守底线。扎实做好安全环保和质量管理；确保经营和投融资行为安全；加强法制合规建设。七是着力实干担当，在干事创业中激活力。企业领导干部是企业发展的引路人，要担当、勤勉、务实、创新。八是着力优化配置，在素质提升中强队伍。树立现代人才观；坚持系统方法论；找准瓶颈突破口；打造生命共同体。要发挥党建引领作用，促进和谐发展再上新台阶。

会议从十个方面安排部署了2019年重点任务：一是夯实海外市场基础，加快国际业务发展进程；二是精准聚焦重点区域，提高公司市场份额；三是强化项目履约管理，提升公司整体管控水平；四是增强科技创新能力，提高公司核心竞争力；五是加大队伍建设力度，打造完备人才体系；六是狠抓安全环保落实，确保公司稳定健康发展；七是主动创新商业模式，提升商贸服务业发展质量；八是多措并举防控风险，筑牢高质量发展底线；九是加强精细化管理，苦练内功提质增效；十是充分发挥党组织作用，推动全面从严治党向纵深发展。