山东一建多举措推动队伍素质高质量发展

才资源是第一资源。山东电建一公司一直坚持人才强企战略，认真贯彻“尚德用能、人尽其才”的人才理念，坚持德才兼备，以德为先，积极营造吸引、凝聚人才的良好环境，多措并举提升员工队伍素质。

一是不断创新人才培育模式，通过组织各类培训、岗位练兵、技能比武、技能鉴定等多种形式，优化队伍结构，全面提升员工队伍素质。每年都制定培训和技术比武计划，举办了经营管理、项目管理、新能源知识培训班，焊接技术、电缆接线技术、小口径管道安装比武等。

二是建立和完善公司“专家库”制度，发挥各类专家的专业引领和“传、帮、带”作用，推进高层次人才队伍建设。建立了包含项目管理、经营管理、锅炉、汽机、电控等专业196人的专家库。开展了导师带徒活动。

三通过自主培养、请进来、走出去、校企合作等多种形式，推进人才队伍的国际化，为国际业务发展提供素质保障。每年都与山东大学联合举办工程与商务英语培训班，还邀请上海交通大学、清华大学的教授来公司讲授国际工程管理知识。

四是不断完善岗位交流制度，健全多元化人才成长机制，充分挖掘和激发人才潜能。实施了总部与项目部岗位人员以及跨专业的岗位人员交流措施，总部人员与项目部人员定期进行岗位交流，不同专业的人员也进行了岗位交流。

五是稳步推进“三项制度改革”，完善用人机制，通过科学有效的激励约束，真正实现人尽其才、才尽其用、能上能下、能进能出，充分激发各类人才的积极性、主动性和创造性。对岗位职责进行重新梳理调整，建立了绩效考核机制，以业绩论英雄。

六是推进员工职业生涯规划进程，拓宽员工成长成才渠道，实现企业与员工共同发展。对员工职业生涯进行规划，鼓励各专业人员参加各种资格认证考试，为员工参加各种认证培训考试创造条件。