湖北工程开展“管理创新年”活动推动企业高质量发展

为进一步创新企业管理，推动企业高质量发展，日前，湖北工程公司印发“管理创新年”活动实施方案，在公司系统全面开展“管理创新年”活动。

此次活动紧紧围绕公司“一五规划”和2019-2020年发展规划目标，坚持以创新为主题，以提升执行力为主线，牢牢把握“问题导向—对标先进—强化执行—目标管理—过程控制—强化考核”的总体思路，通过转变发展方式，创新工作方法，打造企业品牌，将管理创新与企业生产经营紧密结合，在抓重点、补短板上精准发力，着力强化总部能力建设、管控能力建设、业务能力建设、资源集聚能力建设的管理创新，持续提升公司一体化能力、执行能力、基础管理能力、经营创效能力，加速推进企业一体化、实体化进程，助力企业高质量发展。

湖北工程公司成立“管理创新年”活动领导小组，负责管理创新的组织策划、宣传发动、综合协调、检查督促和效果评价等工作，同时对活动推进提出要求。一是加强领导，协调推进。主动剖析管理创新的方向和重点任务，着力推动管理创新和生产经营紧密结合，形成深入推进“管理创新年”活动的合力。二是提升管理，促进经营。以活动为载体促进生产经营，以生产经营发展的成效来检验活动开展的成效，不断探索符合实际的管理创新的新方法和新措施。三是严格要求，求真务实。要从实际出发，有目标、有计划、有举措、有结果。细化落实责任，严格考核，狠抓落实。积极宣传创新理念，做好经验交流，营造浓厚的管理创新文化氛围，促进形成良性的管理创新和企业发展环境。四是制定标准，明确任务。要做好问题诊断的提炼和归纳，形成《问题和建议清单》、《管理创新项目申报材料》、《管理创新项目实施方案》，在推进管理创新过程中，更加注重创新实践的系统思考、全面变革、整体提升，更加注重创新定位的高端化，更加注重管理创新和企业改革的并行与协同，更加注重信息技术与管理创新的高度融合。