电建核电公司“五驾马车”确保全年任务目标务期必成

日前，为认真贯彻集团公司2019年工作会议精神，全面落实集团公司各项决策部署，面对复杂多变的国内外形势和繁重艰巨的工作任务，电建核电公司召开全年工作会议，推出了五项工作措施，以提高企业发展质量和经济效益为中心，持续扎实深入开展“质量效益年”活动，着力提质增效，以确保完成与集团公司签订的2019年各项业绩考核指标。

一是坚定不移深化改革，持续增强企业发展活力。进一步优化总部员工队伍结构，大力倡导“身兼多职、一岗多能”工作机制，努力打造精干、高效的总部团队。继续加大国际化人才、转型升级人才、复合型人才等的培养引进力度，尽快建立数量充足、结构合理、素质优良、与公司战略发展相匹配的核心人才队伍。加大经营业绩考核力度，引导各经营单位自觉服从、服务于公司整体战略发展需要。积极学习借鉴国内外优秀企业经验做法，加快推进“一体化体系”建设。

二是坚定不移深化“质量效益年”活动，不断提升企业发展质量。强化风险防控意识和合规经营理念，加快构建覆盖公司全领域、全过程的法律合规和风险内控一体化管理体系。创新体制机制，以利润为中心、以考核为手段，层层传导责任压力，努力形成“全员参与、共抓经营”的良好局面。进一步加强资金精益管理，充分发挥资金集约化管理效果，提高资金使用效率。

三是坚定不移开拓市场，持续增强企业发展后劲。把国际市场开拓自觉嵌入到集团公司全球化发展战略中，持续加强与电建国际以及区域总部的深度对接，加强与各成员企业的合作，充分发挥各自优势，全力打造海外EPC一体化协同能力，为客户提供最具竞争力的整体解决方案。紧抓核电重启重要机遇，加大高端营销力度，持续巩固与中广核集团良好合作关系，不断加强自身能力建设，积极做好人才、技术准备，全力攻克核岛市场堡垒，真正使核电工程公司名副其实。

四是坚定不移强化项目履约，不断提高公司品牌影响力。统筹协调各种资源，严格执行五个策划，不断加强过程管控，广泛应用新技术、新工艺，积极推广智能化、信息化手段，深入贯彻“绿色施工、智慧施工”理念，科学组织生产，提供令业主方满意的优质产品。牢固树立精品意识，深刻吸取各类事故教训，不断完善细部工艺，全力消除质量通病。始终坚持铁腕治安，不断加强四个责任体系建设，强化安全责任落实。

五是坚定不移加强能力建设，不断夯实企业发展基础。坚持战略引领，紧密结合集团科技创新规划和公司业务转型方向，不断加大对新业务、新技术、新工艺的研究力度，更加注重集成创新，紧紧依托在建项目，抓好科研项目的立项挖掘工作。认真做好高新技术企业重新申报和山东省工程实验室申报的准备工作，确保顺利通过。把整合资源提高到战略角度，持续优化内外部资源配置，更好适应市场环境变化。