湖北工程“强举措 抓重点”谋划2019年安全生产工作

日前，湖北工程公司召开2019年安全生产工作会议。传达贯彻上级近期召开的安全生产工作会议精神，总结公司2018年安全生产工作，分析存在的问题和面临的形势，部署2019年安全生产重点工作，表彰了2018年安全生产先进集体和先进个人。

2018年，湖北工程公司紧紧围绕应急能力建设、安全管理队伍建设等6项目重点任务，扎实开展了春季安全大检查、应急能力评估、强化安全管理队伍、安全生产标准化自查等工作，各子分公司紧密结合实际，强化主体责任，加大风险管控，扎实开展了一系列管理活动。公司未发生一般及以上生产安全事故，未发生职业健康、环境保护、节能减排事件，圆满完成了2018年度各项安全管理目标和事故控制目标。公司全年完成九项重点工作，一是持续优化公司安全管理体系；二是全面开展应急能力建设评估；三是扎实开展安全管理队伍和安全生产费用专项治理；四是持续开展安全监督检查工作；五是进一步加强项目管控力度；六是安全生产标准化成绩稳中有升；七是不断提升安全管理水平；八是扎实开展安全生产月活动；九是职业健康、环境保护和节能减排工作有序开展。

会议提出2019年安全生产九项工作重点，一是推进安全管理体系的创新，进一步增强“四个责任体系”履职能力；二是推进安全管理制度的创新，进一步提高各项管理制度的实操性；三是推进安全管控方式的创新，进一步打通安全管理最后一公里；四是推进安全管理手段的创新，进一步加强信息化在安全生产管理工作中的运用；五是推进安全监管思路的创新，进一步提高公司安全生产防控能力和水平；六是推进安全教育模式的创新，进一步提高各级人员安全意识；七是提升公司安全文化影响力，进一步增强公司安全管理凝聚力；八是狠抓基础管理，继续加强海外项目安全管理；九是坚持三全五同时，进一步推进安全生产和三项业务一体化管理，确保公司安全稳定发展。

会议认为，公司2019年安全生产工作要进一步强化措施，提高全员的安全生产履职能力，完成全年安全生产工作任务和目标，要以全面落实安全生产责任制为核心，在强化落实上狠下功夫。通过加强安全管理队伍建设，配齐安全管理机构与人员；加大有效安全投入；全面落实公司VI手册（2018版）和安全文明施工标准化图集2019版），确保对外传播统一的企业形象和安全文化；抓好安全宣传教育培训；高度重视境外非传统安全管理，强化对境外机构人员的安全培训，提升境外项目风险管控能力；要将湖北工程公司评估试点项目的管理成果深化到各子分公司的应急能力建设工作中；以信息化建设为依托，构建覆盖安全管理各环节、各部位的安全管理信息系统。严格履行环境保护主体责任，制定生态环境保护方案，进一步推动环境保护工作系统化、规范化、标准化。