电建核电公司“三招”发力促进提质增效

“提质增效、稳增长”是新常态下企业发展的主要方向。电建核电公司认真学习领会集团公司2019年工作会议精神的同时，深刻分析当前发展形势，紧紧锁定企业经营目标和考核指标，围绕“保增长、谋发展、强队伍”，立足“优、精、实”，出实招、谋实效，确保全年投产机组800万千瓦等目标任务务期必成。

保增长，在“优”上下功夫。抓市场，保订单是竞争性企业的第一要务，是公司生存发展的“生命工程”。该公司把抓订单、稳增长作为当前的第一要务，按照市场导向、用户导向、效益导向，找准自身定位，做优市场，不断增强市场发现、培育和营销能力，持续加大市场开拓力度。一是在巩固火电传统业务市场份额的基础上，重点开拓海外项目以及国内节能环保、清洁能源、城市基础设施、电网建设等市场营销，努力提高市场占有份额。二是不断优化市场营销组织体系，加强公司总部、项目部、分公司、海外子公司、区域代表处之间的营销互动，推进上下互动、全员联动，做深、做透重要目标市场。三是推进市场营销转型升级，按照集团公司全产业链、一体化要求，加强与互补性强、合作空间大的中央企业、大型民营企业、金融机构、地方政府的合作力度，提升高端营销水平。

谋发展，在“精”上下功夫。在经济发展新常态下，该公司更新发展理念，转变发展方式，在管理提升、改革创新上下功夫，精益求精，实现稳中求进。首先是全面深化改革，向改革要效益。该公司认真思考企业发展的定位、功能、发展思路、管理模式、管理方法和管理制度，从公司的发展战略和整体利益出发，不断完善体制机制，推动企业转型升级。第二是加强质量管理，向品牌要效益。该公司大力宣传“干好工程就是书写最好标书”的理念，把公司承建项目打造成钻石精品，打造成业主心中的“名牌产品”，凸显品牌效应，赢得市场份额。第三是注重降本增效，向管理要效益。该公司继续深化开展“质量效益年”活动，牢固树立过紧日子的思想，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，自觉养成降本增效、勤俭办企的好习惯。

强队伍，在“实”上下功夫。优秀的人才支撑，是实现企业发展目标的保障。该公司针对培育复合型人才，一是不拘一格的选人才。按照“总量控制，结构优化”的原则，建立健全人才评价体系，构建人才能力素质模型，发挥人才评价的正向激励作用。二是加强职业发展体系建设，健全人才顺畅流动机制，畅通人才成长通道。以实施重点人才工程为依托，探索建立职业经理人队伍，着力加强领军人才队伍、国际化人才队伍和新业务领域人才队伍建设，推进人才队伍的结构转型，提高人才队伍质量。三是深入实施“健康关爱工程”，关心和凝聚员工。积极倡导“快乐工作，健康生活”的理念，组织好“送温暖”、“送清凉”、“送健康”等活动，开展好业余文体活动，丰富员工生活，不断增强企业的凝聚力和向心力。