电建市政东非公司多措并举实现安全生产新纪录

2018年12月31日，对电建市政东非公司来说，是引以为豪、值得庆贺的日子。这一天，分公司实现了自2017年成立以来，第二个连续安全生产365天的纪录，全年没有发生一起安全责任事故，实现了安全生产持续稳定的目标。这一成绩来之不易，它凝聚着东非公司全体员工365个日日夜夜的辛勤汗水和不懈努力。

注重对在建项目“把脉”

2018年春，市政公司副总经理兼东非公司董事长张玉富带队对所属在建项目进行全面综合大检查，实现了在建项目全覆盖，检查记录齐全，整改闭合到位。通过检查，项目四个体系及党支部书记安全意识、管理能力得到很大提高，推动了项目安全生产标准化建设。

此次综合安全检查历时一个多月，检查范围覆盖肯尼亚、坦桑尼亚、卢旺达等主要国别市场所有在建项目，检查过程中，检查组通过听取汇报、查看资料、个别交谈、现场检查等方式，与受检项目深入交流，并以量化计分形式对每个项目进行打分。根据检查情况，以座谈及整改通知单的形式，及时将检查结果反馈到各项目。

通过对在建项目安全管理“把脉”，梳理存在的共性及个性问题，查找出问题的根源，做好源头治理，推动分公司项目安全管理水平不断提升。

张玉富带队检查卢旺达卡吉图巴公路项目

注重样板项目引领

东非公司以提升安全管理人员素质、提高在建项目安全管理业务水平为目标，对建项目实行“区域化安全管理，打造样板项目”，安全资源共享、互动，实现“样板引领，以点带面，整体提高。”

2018年5月，分公司制定下发了《东非公司2018年“打造安全管理样板项目”活动实施方案》，结合东非公司生产经营实际，确定打造的样板项目为：肯尼亚330公里公路项目、坦桑尼亚阿鲁沙项目管理部和卢旺达卡吉图巴公路项目。分公司派专人进驻，通过对管理层人员一对一培训、检查、评比、总结等方式，提高样板项目综合安全管理能力。

东非公司定期对样板项目进行考核，考核达标后，组织区域内的在建项目与样板项目进行对标。组织项目班子成员、安全环保管理人员互相学习、互检互查、召开座谈会和经验介绍等形式，推广好的经验做法，开阔思路，将项目自身存在的问题逐一解决。

通过争创样板项目活动，各项目安全管理能力得到了提高，安全观念深入人心；项目之间争先恐后争做样板项目，营造安全氛围，受到当地业主和民众的好评。

东非公司安全专题会议

注重安全文化建设

东非公司管理层重视安全文化宣传工作。各项目通过悬挂条幅、张贴板报、发放手册等方式积极宣贯安全文明知识，向作业人员传达安全精神，营造安全氛围。

东非公司安全文化积极向社会输出，取得良好的社会反响，获得国家安全媒体的认可，成为“一带一路” 海外安全文化宣传的特约单位。组织撰写的《走出去后一样能守住安全红线——中国电建市政建设集团东非公司境外施工项目安全管理工作侧记》、《致敬安全员》、《万里之外，他在守护这个大家庭》、《境外施工项目如何做好防灾减灾》等海外安全管理优秀文章在《中国安全生产报》企业头版、中国安全生产网、电建股份公司等媒体上刊登。

2018年，各施工项目撰写的安全、三项业务、文明施工等管理通讯在市政公司网站、微信公众号、《开拓者》发表60余篇，宣传安全文化理念，提高班组人员安全意识，传播正能量，营造关爱生命、关注安全的良好氛围，实现了绿色发展，可持续发展。

卢旺达东部省项目管理部安全管理小分队

注重与当地社会协同发展

东非公司各国别在建项目注重与当地社会协同安全发展。项目安全、健康教育走进社区、走进学校。在建项目联合当地警察局走进社区、走进学校，通过演讲、发放宣传单的形式，大力推进交通安全知识教育；联合当地卫生行政部门，对当地雇员、村民开展卫生防疫知识宣传和教育。先后培训教育当地居民、学生8000余人，这些活动的开展，不但赢得了当地政府部门的全力支持，更受到了沿线居民、学校的欢迎，为项目顺利建设提供了良好的社会环境。

肯尼亚330项目走进学校开展交通安全教育培训

风雨兼程辞旧岁，踌躇满志迎新年。回眸2018，我们留下了一串串坚实的脚步；展望2019，东非公司全体员工将携手共进，再创辉煌。