山东三建印尼西加项目部减少清关成本近400万人民币

工欲善其事必先利其器，每一座电站的建设都离不开各类大型机械设备的助力，龙门吊、塔吊、履带吊、施工电梯等众多施工机械在工程建设过程中扮演了至关重要的角色。山东电建三公司印尼西加里曼丹项目部目前已进入土建施工、安装高峰期，各类机械已陆续到场、安装完毕并投用。

然而机械设备的清关进场并不是一帆风顺。据了解，因印尼西加项目部不具备机械贸易资质，若以山东电建三公司在印尼注册的PT公司作为物权所有方进口机械，则需要在完成机械进口后再次出售或租赁给项目部，这样PT公司在进口设备时不仅会产生进口增值税，在重新出售或租赁给项目部时还会再次产生交易增值税。整个过程，公司要承担近350万人民币元的增值税，大大增加了运输成本。

当前形势下，成本控制能力已成为电建企业参与市场竞争的最核心能力，企业要想生存和发展就只有进一步降低成本、提高成本控制水平。山东电建三公司作为国际电站EPC领域的佼佼者，其成本控制始终贯穿于项目运作的全员、全过程，为做好成本控制，有效降低海关运输成本，该公司积极发挥“主动、担当、执着”的工作作风，详细调研，缜密策划，最终在多方面努力下，做出有效应对。

该公司通过改变机械货权所有方的方式，有效规避了租赁或销售环节产生的增值税，并通过将机械设备进口增值税依法冲抵项目施工合同的增值税的方式，进一步降低成本。此外，该项目部还通过申请中国-东盟自贸区优惠原产地证明，使得从中国进口至项目部的施工机械享有关税优惠政策，减免关税近50万人民币。

在机械设备调入一事上，山东电建三公司拒绝墨守成规、按部就班，而是积极发挥主观能动性，深入贯彻落实集团公司对成本控制的要求。通过对相关政策的调研,积极运作，有效降低了清关成本，减免关税近400万人民币，维护了集团、国家利益，彰显了大国央企优秀的成本控制能力及责任意识。