老挝水泥公司降本增效煤炭采购立竿见影

随着近年来老挝新建大型水泥生产企业相继投产运营，水泥市场产能严重过剩，竞争呈现白热化，水泥市场价格一路走低。特别是2018年，新投产水泥厂以低价倾销的策略进入市场，更是给整个水泥市场雪上加霜。

面对严峻的市场竞争环境，水泥公司在积极进行市场开拓的同时，不断在公司内部进行挖潜增效，进行成本控制。而作为主要生产成本之一的煤炭，更是受国际煤炭价格影响，居高不下，并于今年一路走高，可谓是生产成本领域的“大地主”。

面对此种情况，水泥公司以“降本增效”为中心，狠抓决策管理，积极调整采购策略，下定决心“斗地主、拿余粮”。公司进行了大量的市场调研和充分准备，就俄罗斯煤、澳大利亚煤、老挝当地煤炭、越南煤等煤炭来源进行多方位询价、分析、比较，最终选取了性价比最高的俄罗斯煤炭；同时由于年初冬季俄罗斯煤炭开采成本增加、国际需求量增加等因素，经公司研究分析接下来俄罗斯煤炭价格将持续走高，针对此种情况，公司找准煤炭价格定位，一次性与供货商签订了约半年使用量的大单固定合同；经后期市场调查发现，在俄罗斯煤炭价格持续走高的情况下，本次大单合同每吨为公司节省了约3美元，累计节省超过10万美元。在俄罗斯煤大单合同即将结束时，经公司积极探索煤源，并综合分析性价比，澳大利亚煤性价比后来居上，水泥公司果断选用澳大利亚煤作为后续的生产用煤，一次性采购30000吨生产用煤。相较于俄罗斯煤炭，澳大利亚煤炭使用效果显著，经一个多月的生产使用比对，使用澳大利亚煤炭每吨熟料可节省生产成本1.5美元，累计为公司创造效益约33万美元。

水泥公司通过精准的市场分析和科学的采购策略，一剑封喉，效果立竿见影，为公司市场价格战提供了底气和有力保证。