电建核电公司创新“一审双责”新模式确保审计效果

日前，电建核电公司对全年审计工作进行了盘点，该公司审计部门全年按照“全面审计、突出重点”的原则，采用“一审双责”新模式，对工程分包结算、物资采购管理、财务收支等关键领域进行了重点审计,全年完成审计项目20个和监察项目5个，下达有针对性的审计意见，促进公司各部门修订管理制度8项，上线运行分包竣工结算网络审计系统，提升了公司经营管理工作水平和效果。

2018年以来，为确保审计问题整改到位，电建核电公司审计部门对条块整改管理模式进一步优化，一边向被审计单位下达审计问题清单，要求限期进行整改，实行审计问题清单滚动管理，直至问题解决，形成审计问题闭环管理，改变了审计整改不到位现象。与此同时，该公司将审计问题进行整理归类，向总部相关业务主管部门下达审计问题清单，充分运用审计成果，要求业务部门，举一反三，由点到面，进行整改与自查，从制度上下功夫，从管理上找措施，改变了审计问题屡改屡犯的“通病”。为了更好地开展审计工作，他们还组织了审计及风险管理培训，提前告知项目管理的难点与盲点，规范了各在建项目的管理，构建了公司审防并重的审计新体系。一系列审计举措的出台，进一步提升了该公司项目防范风险的能力，堵塞了项目管理的漏洞，实现了“标本兼治”的根本目标。