水电十四局“三个狠抓”全面推进项目履约

日前，从水电十四局获悉，今年以来，该局在华南片区从管理机制建设、项目履约监管和项目安全生产等方面入手，狠抓在建项目管理，全力以赴保进度、保质量、保安全，项目履约全面推进，整体受控。

狠抓管理机制建设。该局加快梳理现行管理制度，逐步修订完善符合实际管理需要的相关制度，全面构建起了自上而下的内控风险防控体系。通过开展内控体系梳理、评估、修订、验收工作，完成了华南片区12个项目部的内控体系建立工作；进一步完善了项目管理例会制度，充实例会工作内容，狠抓会议安排落实。截止目前，已召开了18次项目管理例会；建立并完善了在建项目工期预警及通报机制，组织开展了2次项目预警消警工作，对处于橙色预警、红色预警的项目进行了消警，制定了消警措施并跟踪落实，有效地促进了项目履约。

狠抓项目履约监管。以精细化平推法综合大检查以及专项督导检查实现了对在建项目的全覆盖式监管。由班子领导带队，组织各专业部门精干力量从项目施工现场、项目部后方机关、项目部班子履职等每一个管理细节进行全面详查与考核，对发现问题制定有力纠偏措施，并拟定落实节点、责任人以及整改验证人，保证发现的每一个问题均得以有效纠正，并统一公示，使各项目相互学习，举一反三，共同提高；成立项目督导工作组，对项目发生的突发各类事件进行蹲点帮扶。重点关注“急、难、险、重”项目，卡节点，内部技术专家主动跟进；保重点，资源要素重点倾斜；破难点，技术攻关科技制胜。

狠抓项目安全生产。进度要跟上，安全生产更不忘，该局实行了安全风险分级管理，重点关注高风险项目，利用微信群，不定期抽查项目管理情况，要求项目公布实时图片，并作点评和要求；建立了安全月例会制度，每月开展一次安全生产月例会，明确项目安全生产管控重难点，及时传达安全生产工作安排部署；推广使用了“智慧工地”安全隐患排查信息系统，对重要危险源进行动态监控，截止目前，共排查出华南片区各类安全隐患2280项，整改完成2280项；组织开展了三项业务样板创建工作，以湛江项目部为样板创建先行点，现场配备了地下洞室粉尘气体自动检测仪、7处废水处理设施和全面推广使用LED灯，推动了项目三项业务管理上一个新台阶。