山东一建印度塔尔万迪项目部巧打节约小算盘

今年以来山东电建一公司印度塔尔万迪项目部紧紧围绕降成本、增效益大做文章，把控制成本、节支降耗、节约挖潜作为提高效益的有效方法，巧打节约“小算盘”，拉动效益不断攀升。

采取“成本倒推分解法”，塔尔万迪项目部把各项费用在原定计划的基础上再压缩、再降低，并将压缩指标层层分解落实到管理部室、专业工程部，实行成本费用与施工任务、奖金挂钩考核，建立起全员、全过程、全方位的成本控制体系。严格执行“两定一限”材料管理办法，即对主要材料实行定额发放，对工具和劳保用品实行定量发放，对零星维修用料实行资金限额发放，保证做到“能节约的绝不浪费”。严格控制非生产性开支，对办公费、通讯费等实行费用承包，超支自负，对车辆实行外出用车与领导签字挂钩制度，严格控制外出派车次数；加大回收、修旧、复用力度，让废旧物资重新“上岗”；加强“物资超市”的管理，推广应用了物资供应管理信息系统，严格控制原材料采购价格，降低库存，加快资金周转，实现了良性循环；定期开展清仓查库活动，解放呆滞物资，降低储备资金占用。全力开展“我为节能做贡献”为主题的活动，大力提倡小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门“五小”成果、QC成果、先进工艺施工法在生产过程中的应用，确保实现效益最大化。