南欧江发电公司开展属地员工培训“动真格”

12月1日，南欧江发电公司属地员工技能培训开班仪式在一级电站项目部举行，本次培训是与当地专业学校合作并派出专业老师指导开展，标志着发电公司属地员工培训工作系统、专业、全面实施。

为了做好本次培训，针对制订的《老挝南欧江发电公司标准化物业管理实施方案》精心分解和组织培训内容，安排培训日程，旨在通过培训提升属地员工在各岗位技能，打造标准化的业主营地管理模式，更好地服务于项目建设运营。在这过程中，充分认识南欧江各梯级分散，当地缺少专业人员，物业后勤所需人员招聘难度大，当地员工流动性大、抗压能力低、工作效率不高等客观实际，结合各梯级所处地理环境，对培训计划、培训人员及培训老师进行梳理和调整，制订着重交通便利、周边人力资源丰富的项目部，兼顾地处偏远项目部的培训计划与时间节点，从2018年11月至2019年4月期间，先对一级项目部属地员工进行升级培训，接着对三、四、七级属地员工进行基础培训，再对改观大的项目部进行升级培训，逐步深入取得实效。

从地缘条件考虑，优先将南欧江一级项目部营地作为窗口试点，在之前培训基础上，本次开班查漏补缺、巩固提升，为逐步向其他梯级项目部铺开培训提供更好的经验借鉴，提高培训工作效率和工作质量。在一级电站的试点和升级培训效果突出，员工工作效率、后勤服务质量得到了很大提升，面貌一新。

同时，发电公司为配合推进标准化物业管理有效实施，尽力吸引当地优秀人才加入发电公司并对当地员工建立培养发展计划，为当地员工营造良好的工作环境，颁布实施《老挝南欧江发电有限公司当地员工人文关怀实施细则》，修订《老挝南欧江发电有限公司老挝籍员工管理办法》，结合实际情况对薪酬待遇、人事管理进行优化调整，加强对当地员工的人文关怀、激励和开发利用工作。

本次培训是发电公司成立以来，对属地员工培训规模最大、培训内容最丰富、培训级别最高、培训时间跨度最长的一次。邀请了老挝教育部下属的拉尼塔（lanith）酒店旅游培训学院专业团队指导培训，采取其编制的规范与标准进行授课，对接待礼仪、物业管理、工作沟通等方面进行专业培训。

南欧江发电公司在老挝始终坚持认真履约、依法合规经营，开创“治理属地化、经营属地化、资源属地化、发展属地化、责任属地化和文化属地化”的“六化一体”属地模式，该实践案例成功入选《中央企业社会责任蓝皮书》。实现员工本土化率60%以上，大量提供就业岗位，培养本土化工程技术、专业管理和服务保障人员，资助老挝学生到中国高校留学，与当地高校建立校企合作，开展标准化培训，发掘出一批信誉好、资质硬的本土企业参与移民工程、库区清理及生态环境配套建设，实现共赢发展，保障项目的可持续性，树立了良好的中资企业形象。