山东一建海外项目机械实行“六化管理”谱新篇

山东一建印度塔尔万迪项目部高度重视机械管理工作。主管部门机械工程部认真贯彻落实项目部的工作要求，在严格执行公司和工地各项机械管理制度的同时，勇于探索，积极创新，创造性地开展工作，实施“六化”管理，走出一条创新管理之路。

一是分包商自带机械管理严格化。对分包商自带机械从进场、现场使用到出场进行严格的管理，从源头抓起，防止不合格的施工机械进入现场，防止未经检验的施工机械投入使用。在现场机械管理中，通过机械挂牌标识、发放季度检验标示卡、组织现场专项检查等多种方式，督促分包商及时整改隐患，确保安全使用。

二是机械管理例会制度化。坚持半个月召开一次机械例会制度。机械例会上针对突出问题与分包商进行讨论，并达成共识，形成会议纪要并要求与会分包商都签字确认，保证了会议纪要的执行效力，持续改进分包商机械管理。

三是与分包商沟通亲情化。与分包商的沟通实行“亲情化”，实现零距离，心贴心的沟通，彼此无障碍。在公司机械需要安拆或工况改造时，做到提前与分包商充分沟通施工方案，对所需工期具和人员提出明确要求，认真监督检查准备情况。施工中对分包商进行全程指导和监督，重点对分包商的工程师进行手把手培训。印度分包商工程师看到中方工程师能冲在一线，亲自动手干，也受到感染，摒弃不动手的传统，积极参与施工，积极向中方工程师学习。在双方密切配合下安全顺利完成16吨塔吊空中改杆、1650塔吊高空维修变幅绳等一系列高难度工作。

四是为分包商排忧解难迅速化。发挥中方人员技术优势，积极为分包商排忧解难。目前现场印度分包商购置了很多中国的塔吊、履带吊等施工机械，但由于他们维修人员技术水平有限，机械出点小故障他们就处理不了。这时候分包商想到向机械工程部求援，对于他们的请求，机械工程部总是第一时间安排技术人员到现场处理，为分包商排除故障，受到了分包商的赞扬和感谢。帮忙同时也不忘对分包商的维修人员进行培训，提高他们的技术水平。

五是培训工作常态化。进一步加强起重机械操作人员的培训，编制完善的机械培训资料，利用好印籍工程师，对起重机械操作人员培训，同时监督好分包商对其操作人员的培训，让培训工作落到实处，多措并举提高起重机械操作人员的操作技能和安全意识。

六是落实岗位职责到位化。深化部门内部管理，切实落实岗位职责。为进一步提升部门执行力，根据工作实际，机械工程部将部门从主任到职工所有中印员工的岗位职责进行了进一步梳理，并制作成卡片，张贴到每个员工办公桌前，确保压力到位，责任到位。