山东一建“四招”提升海外项目履约能力

日前，山东电建一公司在印度公司召开印度项目履约能力提升年专题总结会议，与会人员就如何提升海外项目履约能力进行了讨论。会议创造性推出了提升海外项目履约能力的“四招”：

一是信息整合。国内国际市场部和印度项目部要互发信息周报，以保证国内的后方技术、设备材料等各方面的支持。国际市场部部和印度项目部要定期召开视频会，互相通报情况，探讨工作，解决问题。印度项目部要不定期编发《施工信息快报》催促设备及缺件，力求在最短的时间内解决设备问题。

二是人员整合。印度区域项目的技术和管理人员按照“统一调配、按需调动”的原则。根据工程进展和人员缺口情况，从部门负责人到技术和管理人员都灵活调用，保证印度区域三个项目的人员及时补给。

三是经验共享。印度区域项目对施工、安全、技术、质量、经营等方面的经验和遇到的问题，及时通过参观、座谈、电话、简报等各种手段，互相交流、切磋、分享，促使印度区域项目共同进步，互相推进。特别是要定期或不定期组织召开商务合同管理专题会，总结提炼公司国际项目管理的经验。要根据“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的要求，查找不足，总结教训，提升管理。

四是加强与国际先进公司的合作，提升管理水平。如与GE等国际知名公司合作，通过对标查找不足，提升管理；学习国际知名公司的先进管理理念，拓宽人才培养渠道，引进高素质的管理人才，充实各层次管理力量，全面提升管理水平。