电建核电公司工程一线创新管理助力核电建设

11月11日上午，电建核电公司国核荣成压水堆示范工程项目部“受限空间作业专项检查组”人员如期在指定地点集合，进行受限空间作业专项检查活动，此项检查活动是电建核电公司荣成项目部《检查矩阵管理程序》中的重要内容。为了提升核电工程建设的管理效率和质量，该公司荣成项目部运用矩阵管理方式来限定日常管理活动，用科学的管理手段对核电项目进行管控，起到了事半功倍的作用。

矩阵管理是一种组织结构的管理模式，由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。电建核电公司国核荣成项目部建立了严密的矩阵管理模式。以他们的《检查矩阵管理程序》为例，程序中列出了23项检查活动，每项检查活动都准确给出了组织方、活动接口人、检查频次、检查时间、集合地点、参加单位、参加人员和管理记录等，使各项检查活动职责清晰、内容了然。电建核电公司荣成项目部的“矩阵管理”对组织方、接口人、参加单位及人员和受检单位或部门都有相应的书面要求，其中，要求各组织方根据检查矩阵图，组织相关单位及个人按时参加检查活动，并制定检查活动相关纪律及制度；要求接口人负责联络通知参加检查人员及受检方人员，负责检查记录、问题汇总整理等工作，负责受检单位问题下发关闭接口工作；要求参加单位及人员根据检查矩阵按时参加组织检查活动，并在活动中严格履行义务，积极查找问题，并把查找问题汇总给接口人；要求受检单位或部门应支持并积极配合检查，为检查提供必要的场所及资源，包括安排足够检查时间，确保检查得以实施。通过责任落实，实现核安全文化“四个凡事”的管理要求。此外，程序中还补充了专业间交接计划检查和资料保存方责任的相关内容，做到了先行策划、提前预防，使管理要求全覆盖。“矩阵管理”推行期间，电建核电公司荣成项目部各项检查、会议、沟通交流、培训、文体等活动扎实有效，为核电工程建设的顺利推进奠定了坚实的管理基础。