山东一建全力冲刺年度目标

眼下，山东电建一公司各项工作进入关键的冲刺阶段，为确保2018年度各项生产经营指标的圆满完成，近日，山东电建一公司对重点工作进行安排部署，制定多项有力措施，举办多种竞赛活动，多措并举全力冲刺年度任务目标。

对照目标，制定措施。公司要求所属各单位对照年初制定的目标任务，认真组织回头看，找准差距所在，明确整改措施，进一步将各项指标再细化、再量化，分解到月、到周，指标任务完成落实责任到人。深入开展“大干60天”劳动竞赛活动，引导广大职工积极参与各项活动，抢抓机遇，力争高质量、高标准完成各项任务，为公司顺利完成全年目标任务贡献力量。

落实责任，抢抓管理。做好工作的前提就是不折不扣地执行落实，督导检查是推动工作落实的有效手段。公司要求工作任务部署后，必须形成一级抓一级、层层抓落实的无缝责任链条。各部门负责人紧盯目标抓落实，重点工作实行专人挂钩负责，限时办结，全程跟踪督促指导，确保各项工作任务按时间要求高标准完成。

改进作风，加强考核。为保质保量完成年度目标任务，公司坚持以绩效考核为抓手，把绩效考核与公司中心工作有机融合，狠抓全员作风建设，促进工作落实，为全力做好剩余两个月的工作、冲刺年底目标任务营造了良好的工作氛围。

突出重点，狠抓安全。针对安全生产现状和工作环境特点，狠抓安全生产责任制落实、安全规章制度贯彻执行，定期或不定期进行安全检查，督促落实安全文明施工，严抓安全隐患治理，严查工作中存在的跑、冒、滴、漏现象，为项目机组高质量投产奠定基础。