巴瑞萨发电公司唱响安全发展主旋律实现首个安全百日

“九层之台起于垒土，合抱之木生于毫末”。自2018年6月25日场平工程开工以来，截至2018年10月2日，巴瑞萨发电有限公司安全生产100天，实现工程首个安全百日，全体巴瑞萨员工克服饮水、居住、阻工等各种困难，在艰苦的工作、生活条件下，用他们的心血和汗水默默守候与奉献，一笔一笔书写着安全的份量，为安全递交上了一份满意的答卷。

夯实安全基础管理。发电公司认真贯彻落实海投公司五大坚持理念，并将其运用到安全生产工作中来，坚持战略引领，筹划搭建HSE/社会安全管理体系架构，做好项目HSE/社会安全顶层设计，编制并发布了7项HSE管理标准和4项社会安全管理标准，明确了参建各方安全主体责任，健全了HSE和社会安全管理机制， 夯实了安全生产和社会安全工作基础。

强化安全教育培训。坚持底线思维，牢固树立以人为本的安全理念，监督施工单位及其分包商对人员进行了全员安全培训交底。在吹填前，对当地村民、渔民进行了安全宣传及告知，在施工现场及附近村居、渔民居住地张贴了安全警示告知单，分中英孟三种语言进行警示。对23名进驻孟加拉国的中方员工进行了出国前HSE/社会安全培训告知。组织入场安全教育培训告知3次，培训人员27人（含监理单位4人）。组织自然灾害防范知识培训1次，培训人员32人。在质量月期间，组织了江西丰城特大事故案例警示教育培训，达卡区域及施工现场办公人员20余人参加了警示教育培训。

加强日常安全监督。在工程技术部设立了兼职安全员，组织监理单位、工程部人员每天对施工现场进行HSE巡查，发现隐患及时督促施工单位立整立改。组织了吹填施工前安全条件检查，对施工单位进行了安全内业资料检查，组织审查了施工单位报审的安全管理体系、制度、应急预案及特种作业人员资料等，确保安全生产四个责任体系运转有效。

做好安全风险预控。坚持风险管控永远是第一位的，认真组织周工程例会和专题协调会。在例会上小结和分析一周来的安全情况，部署重点工作。督促施工单位建立现场分包队伍、施工人员、特种作业人员台账，实现动态控制。针对雨季汛期、达卡骚乱、现场阻工、登革热疫情等事件，做到早发现、早预警、早处置，及时发布了8期安全提醒信息，多方面采取有力措施，确保设备设施和中方员工人身安全。

当前，巴瑞萨项目正在进行场平工程施工，发电公司将不忘初心，牢记使命，坚持“体系到位、责任到位、标准到位、管理到位、监督到位”，切实加强岁末年初安全生产管理，加强不可接受风险动态管控，圆满实现2018年安全生产目标指标，为2018年施工生产收好尾，为2019年项目建设起好步。