山东一建多点发力冲刺全年目标任务

进入11月份，山东电建一公司认真分析形势，盘点年内剩余工作，部署任务，统一思想，坚定信心，围绕全年任务目标，抓好生产组织，加大安全工作力度，强化各项管理，吹响奋战全年任务目标冲锋号。

该公司牢固树立安全为本思想，加大各项安全工作力度。大力推进安全质量标准化建设，认真开展安全质量标准化自查自评活动，细化责任目标，严格细节管理，确保实现全面动态内在达标。深入开展安全生产大检查和反“三违”活动，深层次排查各类隐患，对排查出的隐患问题，按照“五落实”原则，制订整改措施。加强员工安全教育培训，按照订单式培训要求，有针对性的开展安全培训，对职工进行安全知识、操作技能等方面培训，不断提高全员的安全意识和按章操作的习惯。

该公司以加快重点项目推进为重点，不断强化施工组织职能，合理配置岗位人员数量、工序时间等，事项各工序间无缝对接。项目部强化施工组织，保证质量，降低成本，制定详细的节点计划和保证措施，加大人员、材料和机械设备的投入，分组组成流水作业，严格执行作业规程和安全措施，强化跟班效果，确保各工序间紧密衔接，形成了火热的赶工热潮。各施工单位签订责任状，将任务细化分解，倒排工期，确保全年任务如期实现。

该公司进一步严格控制成本管控，严格执行全面预算管理，强化刚性约束，严禁无预算、超预算支出。建立内部核算体系，划小核算单位，将核算划分到各子分公司、项目部、班组，严控各个环节管理，努力降低生产成本。加大回收、修复再利用管理制度，严格控制物资领用，避免浪费。

该公司主动出击，大步伐开拓外部市场，把市场开拓作为“龙头”。为了实现更多的市场份额，领导班子带头跑市场、恰谈项目，创新采取新模式，以及鼓励全员跑市场，提供市场信息，给予激励奖励政策等多种方式大力开拓市场，使得市场开拓这一战略成为公司发展的重头戏，有力保障了公司可持续发展。

该公司不断创新工作机制，成立劳动纪律督查考核小组，新出台劳动纪律管理规范制度。进一步严肃劳动纪律，积极转作风、整纪律、抓落实。建立不定期的劳动纪律督察制度，督促员工上班在岗、认真工作，确保劳动纪律落在实处。