南欧江二级电站实施“六”字当头提前完成全年发电任务

截至10月23日，南欧江二级电站全年累计发电32273.7万度，提前70天率先完成流域公司下达的32156.5万度年度发电计划指标，并实现人、生产、设备长周期安全生产运行802天，为流域公司完成年度目标打下了坚实的基础。

今年以来，南欧江二级电站紧紧围绕“两位一体”电力生产组织管控模式，深入贯彻落公司各项规章制度的落实与布控，抓牢抓实攻坚年，狠抓电量，以“增强增盈”为着力点，全面出击电力生产设备可靠性运营管理等关键因素，攻坚克难。

“责”字当头树理念强意识。牢固树立“度电必争、度电必抢”的工作理念，深入推行安全生产责任制，严格落实安全生产责任追究，通过签订业绩责任书将电量目标层层分解下达，全员树立“抢发电，固守效益重镇”的意识；强化电量计划执行过程管控，真正做到日监控、旬对标、月分析，及时发现问题，分析存在的不足，采取有效措施加以解决，切实做到“以日保周、以周保月”。抓落实机组经济运行方案，通过合理安排机组运行方式，力争机组满负荷运行，今年，南欧江二级电站机组满负荷运行超过700小时。

“严”字当头强安全奠基础。今年以来，南欧江二级电站固牢安全生产，以公司安全生产标准化达标创建为契机和公司标准化建设管理落地年为发力点，通过一系列保人身、保设备的安全制度，认真贯彻落实安全生产责任制，深入落实公司外围工程相关方工作许可工作制度，强化生产经营、检修现场的安全管理力度；以“两位一体”月度、季度联合安全检查为契机，认真开展安全隐患事故排查，对查出的问题举一反三并及时整改；同时，大力开展“反违章”作业管理，以技术监督管理为支撑，加强应急预案的制订和演练工作，确保“零事故”。

“实”字当头抢电量创条件。加强与流域梯调水情测控中心的沟通和联系，强化与上游梯级电站的沟和协作，及时掌握水情信息和洪水演变过程，在洪水来临时变被动为主动，最大限度利用水能资源，利用主汛期来水增发电量，努力提高机组负荷率，提高发电量。进入汛期以来，紧抓防汛渡汛管理为重点，利用主汛期来水增发电量，及时掌握气象信息和流域雨情，腾库迎峰，拦蓄洪尾等方法增发电量，为完成全年发电量目标奠定了坚实的基础。进入9月中下旬，则尽量提高水库水位，降低耗水率，以提高水能利用率。

“新”字当头抓管理供保障。通过周例会、月例会、班前班后会组织开展“建设美丽水电站，绿色开发南欧江”大讨论活动，通过大讨论，我站全体员工转变思想、更新观念，解决了部分员工“庸、懒、散”和工作积极性不高的思想问题；进一步明确部门管理职责，完善内部管理制度，加强内部协调和规范管理，解决职责不清和工作互相推诿问题，并提出新思路、新方法、新举措，提高员工工作责任心。

“比”字当头提士气鼓干劲。结合实际狠抓内部“双优”暨绩效考核，还提出了“谋六争三不超十”的“双优”奋斗目标，提高员工的士气和工作热情，在一系列措施的鼓励下，老员工们积极发挥 “师带徒”作用，言传身教，在质量上把关、在技能上传授、在安全上严控，运用裂变原理，以影响更多服从安排、技术过关的新员工，掀起“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

“稳”字当头提质量增效益。借助“大缺陷“系统，严格执行流程“六规”管理，加强设备管理，及时开展汛前设备大小修工作，确保发电设备的安全可靠，全力做好设备日常维护和隐患排查治理工作，确保设备安全可靠、健康运行，严防机组强迫降出力、强迫停运等五类非计划停运造成的电量考核事件发生；积极加大设备技术改造力度，对部分主辅设备进行技术改造升级，不断提高设备的可靠性和自动化水平。

南欧江二级电站戮力同心，认真落实机组精维护，确保维护质量，定期进行机组巡检，科学合理安排机组检修计划，提高发电设备可靠性并减少电量损失，定期开展专项检查，及时发现并处理设备隐患，为提前完成年度电量任务奠定了良好的基础。