山东一建“两金”清理“绑定”责任人

为确保完成公司年度“两金”（未完施工、应收账款）清理考核任务，日前，山东电建一公司召开会议对“两金”清理工作进行重点部署，把“两金”清理与责任单位的薪酬进行挂钩，对完不成考核任务的责任人，将扣发部分薪酬，“绑定”了有关单位的责任人，给有关责任人施加压力，让有关责任人时刻绷紧“两金”清理的弦，进一步提高“两金”清理意识，积极完成考核任务。

为了更好地完成年度经营目标，山东一建专门制定下发了未完施工及应收账款控制目标。根据每个项目情况，分别给有关单位一把手下达年底的应收账款和未完施工控制考核目标，督促各单位加快竣工结算与资金清欠进程。对于未完施工金额较大的单位，通过约谈、视频会制定解决方案、签订考核责任书。

为加快推进完工项目的竣工结算工作，公司专门成立了结算清欠办公室，专人负责结算及资金清欠工作。公司还加强结算、资金清欠经验共享，建立结算、清欠周报制度，每月进行结算、清欠数据监控。在公司范围内共享结算清欠教训与经验，发现问题及时处理，有效推动项目结算及清欠工作。