山东一建“属地化”管理显成效

山东电建一公司自2007年进入南美市场以来，坚持把推进属地化管理作为企业做强、做优、做大的重要途径，走出了一条属地化管理的特色之路。

上三堂课，推进中巴文化融合。山东一建出国前有三课，“文化必修课”要求全体驻外员工了解并尊重所在国的风俗习惯和宗教信仰；“法律常识课”提出在饮食习惯、文化交流、薪资支付等方面充分考虑当地习俗和法律法规；“管理必通课”旨在管理方式和管理制度上精确咨询当地劳动监察部门、工会及律师等建议与意见，将国内先进经验与当地管理模式相结合，做到中巴员工互相尊重、互相合作、互相促进。

四个同步，推进属地化管理。山东一建在国际项目落地后推行“四同步”策略，迅速建立适应该国度的管理体系。一是与政府同步建立良好合作关系。快速调整管理思路，合理运用当地政府优惠政策，如巴西坎迪奥塔市政要求企业按比例招收女工及残疾人事，可在税收方面给予优惠；当地公立医疗机构免费提供黄热疫苗等。随着项目成立推进及时跟进当地政府政策的动态调整，与当地政府建立良好的合作关系，相互支持；二是与事务所同步建立合作关系。同律师、会计师事务所签订合同，并聘用属于法律顾问对公司管理人员进行培训，及时了解当地法律法规、财务税收制度，组织翻译所在国劳动法等涉及用工方面的法律规范，采用全覆盖模式培训到位，管理到位；三是同步调整人员结构。人员招聘、选用方面根据法律要求及当地政策按比例招收当地专业人士，督促中巴员工管理交流，快速进入角色，规避误区，少走弯路。四是同步完成国际化人才储备。一公司在十余年的巴西业务发展过程中不断为公司国际业务输送人才，公司以项目为载体，在实践中培养中巴管理与技术人员，首先建立规范的考核提升制度，其次是常态化的培训机制，第三是企业文化输出。2017年至今，公司所属巴西潘帕项目组织当地管理、技术人员进行培训58次，共计3125人次，通过考核选拔优秀人员走上管理岗位，成为项目对外沟通协调的重要骨干，逐步开创了当地职工代替中方职工从事管理、技术等工作的良好局面；逐渐实现了企业人才属地化建设目标，为企业在海外持续稳定发展创造了更为有利的条件。

热心公益，积极履行社会责任。山东一建全力推动潘帕项目建设，优先为巴西坎迪奥塔市居民提供就业岗位，助推当地经济发展。公司在公益事业上积极投身，与当地政府就医疗、教育、养老等方面有过多次合作，为公立中小学整修校舍、体育场、捐赠图书，走访慰问困难学生，多途径、多渠道为中巴友谊建桥梁、谋共赢。同时，与巴西媒体合作宣传企业践行社会责任、服务地方民众的各类事迹，提升集团公司、公司知名度，展示中资企业良好形象，并得到当地政府和当地民众的认可。