山东一建四项措施推进执行力建设

为进一步促进公司整体管理水平，强化员工责任心和使命感，提高工作效率，山东电建一公司推进四项措施，力促工作执行力提高。

一是思想教育，深化执行理念。坚持从思想上教育引导，组织员工学习集团公司及中央有关文件，要求员工工作上要精在岗上，细在责上，敬在业上，优在服务上，拒绝效率低下，工作不作为、慢作为、乱作为的情况。

二是学习培训，提高队伍素质。完善学习制度，制定学习计划，采取灵活多样的学习方式，提高全体员工的思想觉悟和理论水平，同时抓好业务知识学习，提高业务能力和工作水平。

 三是制度建设，强化执行保障。结合工作实际，建立完善日常管理工作制度，形成用制度规范内部管理、按制度办事、靠制度管人的工作机制，使各项工作均实现有章可循，并注重对各项规章制度执行落实情况的跟踪检查，提高工作效能，提高工作执行力。

四是作风建设，提升执行质量。开展纪律教育，教育引导员工加强思想作风、工作作风、生活作风建设，增强责任意识、纪律意识、制度意识，切实提高员工队伍的执行力和凝聚力。