电建地产“三步走” 狠抓质量管理见成效

近期，电建地产西南区域通过“三步走”狠抓质量管理，初见成果。区域以“加强过程监管，建设质量强企”为主题，结合区域实际情况，有序开展了一系列“质量月”活动，全面提升了全员质量管理水平和质量意识。

迈出“质量落地，意识先行”的第一步。西南区域通过“质量月”活动启动仪式、质量事故案例分析会、张贴质量宣传标语、组织项目之间质量交流等多种活动形式，区域总部及各项目公司广泛进行质量宣传教育活动，大力宣传“质量是设计和生产出来的理念”，提升全员质量意识，让质量深入人心。

走好“系统排查，隐患治理”的第二步。各项目在做好宣传教育的基础上，积极开展质量风险、隐患排查治理行动。围绕重要工序、重要环节进行风险排查，形成《质量问题记录》和《质量问题处理方案》。同时，组织施工、监理单位对发现问题进行分析、讨论，基于检查结果讨论先进的质量管理方法和施工方法，解决困扰质量提升的关键、共性技术问题，治理质量通病。针对全新的施工技术，洺悦御府项目公司还组织施工、监理单位从设计、施工两个方面对被动房进行了全面分析，形成《被动房设计、施工经验总结》，为后期施工提供了可借鉴的理论基础。

落实“专项研究，成果积淀”的第三步。为使质量月活动起到实质的效果，除了质量风险普查，各项目公司还重点开展了地下室防水和外墙石材专项研究，组织施工单位及监理单位主要管理人员分别从图纸设计、材料选型、施工过程控制、施工工序、施工注意事项、改进建议以及后期运营维护进行分析、讨论，形成了《地下室防水、外墙石材现状调查统计》《地下室防水施工工序控制要求》《外墙石材施工工序控制要求》《地下室防水设计、施工注意事项》《外墙石材设计、施工注意事项》等一系列成果，为后期设计、施工提供了可借鉴的理论基础。

西南区域通过“三步走”质量月系列活动，提升了全员质量意识和工程质量规范化管理水平，推动参建人员树立质量诚信意识和质量终身制理念，使西南区域各项目的工程质量再上新台阶。