山东三建“白鹭培训”推动基层管理骨干潜能开发拓展新空间

日前，集团下属山东电建三公司开启年度第二期“白鹭培训”，将公司总部、项目部及子分公司40余名基层管理骨干集中开展转型培训，助推基层管理人员潜能开发拓展新空间。

为了比以往培训效果更突出、让参培人员更加学有所获，本次培训按照学习小组进行编排，采用理论讲解+案例分析与实践+小组讨论+互动答疑+累计积分激励的授课形式，先后在10天的时间里，高效率的开展了《MBTI》、《基层管理者角色》、《激励》、《工作任务管理》、《倾听》、《向上沟通》、《辅导与反馈》、《高效能人士的七个习惯》，在专项业务上不断夯实基础积累。按照该公司又红又专的人才培养理念，该公司还穿插培训了《公司经营管理》、《公司体系管理》、《廉洁从业专题教育》、《项目全过程控制管理最佳实践》、《项目成本控制与挣值法应用》等内容。培训过程突出公司国际化的发展需要，增加了一对一外交英语口语测试，锻炼了参培人员的英语口语表达能力。

与以往培训略显不同的是，本次培训根据学习小组的回答、作业和出勤情况表现，实行小组积分，并对得分最高的小组进行适当奖励，充分调动参训学员学习的积极性和主动性。通过紧锣密鼓的培训，广大参培学员纷纷反馈，通过培训，提升了自己的沟通能力，开阔了视野、活跃了思维，帮助自己更快适应了基层管理者角色，为以后快速适应管理岗位、提升自己的基层管理能力奠定了坚实的基础。

据悉，该公司为加快培养符合公司事业发展要求的高素质复合型人才，确立了“统一规划，分级管理，归口实施，定期持续”的原则。在此思想指导下，该公司将此项培训列为公司级重点专项培训，边组织、边总结、边优化、边提升，目前已组织举办了4期“白鹭培训”，共计培训学员170余人次，为该公司国内外事业发展提供了源源不断的人才支撑。