山东三建体系化质量管控为质量提升保驾护航

集团下属山东电建三公司科威特阿祖南项目开工以来，项目部严格执行公司体系文件要求，高标准开展质量活动，得到业主方一致好评，从开工截止目前，项目部还未收到业主方任何NCR（不符合项），并形成诸多管理亮点。每一项亮点背后，都是项目部科学管理、创新实践、体系化质量管控的必然结果。

材料双语标识、定置化管理，从源头避免材料错用。项目部针对现场材料存放和管道组合场地有限，分布零散的实际情况，提前策划，将到场材料以系统、材质进行区分，采用双语标识、定置化管理模式，并严格要求分包商按制度实施，有效防止材料错用、混用。材料双语区域标识牌和资料存放盒，悬挂到各区域明显位置。区域标识牌内包含材料名称、规格、材质、所属系统及责任人等重点信息，资料存放盒中放置本区域使用的MS、施工图纸等资料，使进入定置区域的人员对区域内材料和所属系统有一个清晰的印象，有效避免了材料错用。

管道组对焊接工序流程化管理、实时追溯。管道组对焊接前，技术员在管道上绘制统一格式的焊缝标识，该标识包含焊接工艺卡编号（WPS）、焊口编号、组对日期、焊工编号、焊接日期、QC验收签字等，完成一项工作，则在对应的区域填写相应数据。通过焊口编号和焊口组对检查清单CHECKLIST，与材质证书一一对应，从而实现从管道进场证书检查，到组对焊接完毕的全过程追溯。通过焊工编号及QC验收签字，使项目部可以对焊口质量责任进行有效追溯，做到了“凡事有人负责，凡事有人监督”。另外，项目部在每个焊接区域统一悬挂压膜的焊接工艺卡（WPS），有效指导焊工现场施工，避免焊材及焊接参数错用，同时也便于焊接质检人员的日常巡检和监督，有助于提升焊接管理。通过以上措施，项目部现场的质量信息得到有效监控，对于出现的问题能够及时发现、纠偏，保证了工程实体质量。

树立精品意识，高标准工程资料管理。工程资料是记录施工过程的原始材料，也是工程验收、移交与后期维护的基本凭证。项目部从开工伊始，便加强了工程资料的体系化、标准化建设，保证了项目部资料管理工作科学、高效。项目部参照总部表格库，结合与业主的交流意见，制定了适用于项目部的资料表格模板，并提交业主获得批准。项目部在内网上单独建立“表格模板”模块，将业主批准的标准表格上传项目部网页，方便各专业下载使用，日常资料管理工作统一规范。

项目QA/QC部牵头梳理各专业间质量资料归档管理流程，明确各专业资料交接流程，权责划分明确、流程定义清晰，保障资料管理顺畅。每周，项目部将组织各专业对产生的质量文件进行扫描、归档，做到“凡事有据可查”。正式资料一旦形成，即时形成扫描版，保证资料的实时、安全。

科威特阿祖南项目不断建立健全质量管理体系，强化过程管控，以过程精品保证结果精品。确保用精品工程赢得客户的尊重，用精品工程树立品牌形象，用精品工程开拓国际市场，为集团公司深耕科拓展科威特电站市场贡献力量。