明古鲁项目推行“责任分区、网络覆盖”安全管控模式

近日，印尼明古鲁2×100MW燃煤发电项目正式开始推行“责任分区、网络覆盖”的安全管控模式，全力推进安全责任制、安全风险分级管控、隐患排查等工作的落地。

明古鲁项目“责任分区、网络覆盖”重点从四个方面入手推动工作落实。一是划分责任区、责任到人。将整个施工现场分为升压站、主厂房、锅炉、烟囱、码头、输煤等区域，每个区域明确施工单位、总包单位及业主工程师等各层级负责人；实行谁的区域谁管理，每个区域设置责任区到岗记录表、区域检查标准、安全风险清单；责任人每天如实填写检查情况，保证工作留痕。二是制定标准、规范管理。发电公司制定《责任区到岗管理办法》，规范生产现场到岗的工作标准、工作内容和承担责任，把到位监督纳入现场生产工作流程，做到监督内容、监督程序规范化、制度化，确保每个生产现场责任落实到位。三是构建管理网络、专业化管理。按照 “专业的人干专业的事”的原则，根据安全管理工作的要求，构建了消防管理网络、机械与起重作业、施工用电、生活营地、仓储管理（含危化品）五个管理网络，实行专业化管理，并通过开展专项培训、专项检查与治理活动，促使五个方面的规范化、体系化管理水平不断提高。四是监督检查、持续改进。发电公司对施工单位、总承包商、业主工程师单位责任区到岗工作进行监督、检查，对执行检查标准、安全风险措施落实、问题整改反馈过程中存在的问题，在月度安全分析会上进行总结分析、制定改进方法，促进责任区到岗工作高效运转。

责任区到岗与专业网络管理形成横纵交错的安全网格化，形成“横向道边、纵向到底”的管理态势，每月下发安全风险分级管控清单、组织专业管理网络隐患排查治理，超前防范，将不安全因素消灭在萌芽状态。确保项目长治久安。