上海电建“四驾马车”为工程质量护航

随着改革开放不断向纵深发展，社会经济从高速增长向高质量发展迈进，我国社会主义事业已经开启了一个新的时代。全社会各行各业都在寻求产品质量的提升，而顺应这个高速增长转向高质量发展的阶段，才是企业发展抓住契机的关键，对于安装行业来说在这一转变中只有坚持质量发展、树立优质品牌才会更加受益。2018年全国“质量月”活动以“质量第一，严格管理，质量提升，高质量发展。”为主题，贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实十九大精神和《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，在上海电建反响热烈，通过施工标准化＋团队管理＋责任制＋监察，充分运用这“四驾马车”，确保工程质量。

制定施工手册，实现标准化管理

9月是全国质量月，公司以“巩固质量强国梦，迈向质量新征程”的质量月主题，落实“百年大计，质量第一”的思想，提高全员的质量意识，并结合工程下半年施工特点及目前现场实际情况制定了施工手册，要求现场质量工艺标准化。做到不违反强制性条文规定，不发生质量通病，不发生质量违章行为，杜绝设备损坏事故，提高成品保护意识。认真落实“质量在我心中，质量在我手中”的工作作风，从我做起，从小事做起，严把质量关，促进和保障我们的安装施工质量再上一个新的台阶。

牢抓团队管理，定期开展质量培训

为确保质量化施工，在进行重要、特殊的安装施工前，项目管理团队及专业都会开展施工质量交底，并通知业主、总包、监理及相关的施工人员参加，交代细则、实施计划，在保障安全、质量的前提下完成施工。项目还利用每一次工程例会对全体管理人员进行质量教育，从提高全体职工的质量意识来提高施工中的工程实物质量。

项目质量管理部门在每家施工队伍施工前，都会为施工人员组织一场图文并茂的专题培训，并进行深度的讲解。展示亮点工程的工艺要求、文字说明和精品工艺图片。对施工工艺项目开工前的技术、质量交底、工艺要求进行培训，对质量通病进行充分的预防。像这样的培训会议，项目质量管理部每一阶段都会组织。科技的进步与用户需求的提升，只有与时俱进，迎难而上，掌握新技术知识，才能胜任这份工作，从而工程品质也得以保障。

落实质量责任制，注重质量源头控制

为了强化安装工程质量管理，明确项目工程部质量人员的质量职责，项目部建立健全了质量检验管理网络，并对项目专职质检员进行考核、奖惩。编制项目季、月度质量工作计划，落实工程质量目标，质量工作和质量控制点。每周开展一次质量检查活动：查工程实物质量、查服务质量、查质量意识、查质量管理和查质量事故隐患的“五查”活动，要求对各专业及施工班组在质量月活动中要有宣传力度，要树立精益求精，争创国家优质工程奖，在施工现场悬挂质量月活动宣传标语、口号，时时刻刻教育提醒施工人员牢固树立质量精品意识，营造质量月活动氛围。

完善验收制度，确保工程工艺质量

公司有着一套系统的验收监察制度，验收标准逐步提高，不因工期紧，而放松质量要求，出现问题立即完善，在平时检查中，注重监督各施工队伍成品保护的实施。严谨负责的态度，才是能够管理好庞大质量基石。提升施工过程的质量管理，最终目的是为了给业主一个满意的答卷，建立上海电建的品牌口碑。

公司以质量月活动为契机，加大了对管理人员、施工人员质量意识教育，认真落实“质量在我心中，质量在我手中”的工作作风，不断完善内部质量管理体系，确实提高工程的实物质量和管理的工作质量，不断的治理质量通病，改进施工工艺，及时消除施工质量隐患，提升工程的整体质量水平，以质量诚信来赢得市场竞争力，为争创国家优质工程打下坚实的基础。