山东三建“六项举措”推动“质量月”活动取得实效

在“加强过程监管，建设质量强企”主题活动月中，集团下属山东电建三公司围绕质量强国指引，集中开展系列质量宣传教育实践活动，借力“六项举措”，普及质量知识，夯实质量基础，固化“质量第一”意识，以全过程监管和狠抓责任落实，确保质量强企建设活动取得双倍实效。

一是积极策划，认真做好“质量月”活动启动仪式。该公司下属部门、海内外项目部及子分公司根据活动主题和自身实际，精心制定了活动策划方案和目标，全面覆盖公司各级质量管理人员和分包队伍，最大程度扩大活动覆盖面，形成一体化的统筹协调和管控合力。各单位明确出活动时间、地点、参加人员、内容、要求、奖项设置和考核标准等，确保活动在全公司全方位、多角度地全覆盖开展。

二是开展质量主题宣传，树立高质量发展理念。利用好公司的两网、一微、两刊、一报，将传统媒体和新媒体结合起来，广泛开展“质量首先是设计和生产出来的理念”，以强大的舆论影响力提升全员的质量和诚信意识，营造人人关注质量的良好氛围。

三是加强过程监管，严守质量安全底线。组织质量监管专家队伍深入一线，聚焦工程和产品质量安全的关键风险点，集中开展质量隐患排查治理行动，围绕重点工程、重点部位、重要人群，“查质量意识、查质量水平、查标准体系、查标准执行情况、查计量检验保证、查现场管理、查质量损失”，排查质量管理漏洞，确保各在建项目各个环节质量受控，完善各个岗位的质量责任，验收质量安全底线，全面排查质量隐患。

四是开展质量提升行动，全面提高产品和服务质量。各单位以开展质量监督检查活动为契机，通过组织开展不同层次的现场质量检查，查找质量管理缺口和漏洞，认真分析原因，制定纠正预防措施，作为整改提升的方向，围绕客户关切的质量指标，有针对性的推动产品和服务质量提档升级，全面提升工程建设质量和服务水平。

五是夯实质量技术基础，为质量监管和质量提升提供支持。借助质量技术，大力推动精益生产、清洁生产等高效生产方式，推广应用先进的质量管理模式和方法。同时，聚焦重点领域和薄弱环节，对存在的重大质量问题集中力量进行整治，通过对标创优标准和教育培训，识别并控制关系到人身和财产安全的重要质量风险，制定切实可行的专项质量技术方案和质量管控措施，加强工程和产品的全过程管理。

六是积极开展群众性质量活动，大力弘扬工匠精神。以群众性的对标活动，进一步推动对标达标和查摆不足、改进提升，进一步建立健全质量管理体系，以完善质量管理基本制度和技术措施，齐备高素质的质量管理人员强化成为日常化的质量技术服务意识，以各个环节的有效管控夯实质量基础。广泛开展QC、质量改进、质量攻关、技术比武等群众性质量活动，培育广大一线员工的质量责任意识和质量创新热情，争取分享和推广一批质量创新成果。

目前，该公司所属各单位“质量月”活动已经在如火如荼的开展中，多层次、多人员广泛参与的启动仪式和签字活动基本完成，各单位正根据各自生产和经营实际工作，根据活动策划开展主题提升活动，确保活动取得预期实效，并使之成为公司制度化常态化的良好实践。