科威特阿祖南项目三项“秘诀”加强质量管控

集团下属山东电建三公司历来以“质量是企业的生命，是自己的自尊，建设精品工程是我们永恒的追求”为企业价值观，精品就是高品质的产品，商场如战场，品质打先锋。对于施工单位来说，工程质量即为品质的核心。为此，山东电建三公司科威特阿祖南项目部坚持将质量管控作为项目管理工作的重中之重，切实提高工程质量，多措并举切实将质量管控落到实处。

在质量管控过程中，阿祖南项目部坚持质量管理精细化，不断健全管理体制，强化管理职能。为确保质量管控得力，项目部通过启动质量隐患全面普查、开展“质量月”活动、推进工程质量实体检测、开展项目安全质量红线管理专项检查等活动多维发力，切实提高项目质量管理能力。同时各专业设质量员，狠抓班组长质量责任制，结合前期项目实施班组长责任制的经验，组织相关部门编制和下发了《班组长责任制指导意见》，将班组长培训、聘任、监控、考核等各环节工作进行了细化，指导项目落地实施。此外，项目部还通过开展创优及QC活动等措施指导项目质量工作，此举在基层引起较好的反响。2018年上半年，公司15个施工项被评为公司亮点工程。

工程施工单位要想实现企业发展，对于质量工作要做到言出必行，有诺必践，决不能掉以轻心。在项目质量管控工作中，项目部一向注重诚信，以业主为导向，高度关注“急、难、险、重”项目，卡节点，内部技术专家主动跟进；保重点，资源要素重点倾斜；破难点，技术攻关科技制胜；用最高质、高效、安全的手段保证工程质量。为保证质量工作进行的“表里如一”，项目部通过下发多项文件指导项目加强学习，并通过各类检查、质量巡查等方式督查各项目落实情况。

质量管控在项目管理工作中一直都占据举足轻重的位置，为强化职工质量意识，项目部创新质量宣传手段，通过多种渠道做细宣传。为强化质量文化建设，项目部通过建设案例教育室、组织集中学习培训、召开专题会议、开展专项检查等途径积极宣传、报道，并通过设置样板墙、布置展板、运用户外LED屏、项目网站等媒介以及举办标准化现场观摩会的方式充分调动全员积极性，在项目全员范围内形成了一个“讲质量，比质量，要质量”的文化氛围。

另外，结合项目施工生产实际，项目部积极组织开展“创先争优”活动及各类劳动竞赛，以“党员示范岗”、“青年安全监督岗”等形式发挥党员、先进青年的模范的带头作用；项目部通过公司协同平台宣传先进典型人物、事迹，利用门户网站、微信等新媒体网络平台及时发布动态信息，纸媒、网媒双管齐下，项目质量宣传工作稳中有序。

“要保证工程质量，职业化的员工队伍是根本。这对我们的员工在工作态度、工作能力、工作方法上提出了更高的要求，我们的员工必须要做到‘想干、能干、干得好’”，项目部将坚持在细节上打磨精品，用诚信铸就品牌，建一个工程，树一座丰碑，以优异的工程质量助牢公司稳步发展的基石，切实用自身实力打响中国电建在科威特的品牌实力。