电建核电津巴布韦旺吉项目物资“四化”管理提升管控质量

电建核电公司EPC总承包的津巴布韦旺吉三期扩建工程，是该国境内最大的火电站项目。该项目于2018年8月1日与业主正式签署NTP（开工令），这意味着2014年两国元首见证的津巴布韦最大的火电项目所有问题都已关闭，正式启动。兵马未动，粮草先行，为确保项目进展顺利，电建核电津巴布韦旺吉项目以打造“非洲区域标杆工程”为目标，立足国际市场，实行物资“四化”管理，提升管控质量，降低项目运行成本。

工作思维国际化。国际项目就要有国际化的视野，电建核电公司要求该项目，不仅要立足于国内的资源市场，更要在项目所在国和周边国家寻找资源，做到资源的优化配置，缩短物流采购和运输时间，为工程进度提供保障。南非，中南部非洲最大的国家，在过去的几十年中经济发展水平一直较低。但其工业化程度较高，工业基础依然强大，中南部非洲国家的大部分物资都来自南非，为此该项目物资公司把重点放在了南非，专门派考察组到南非市场进行调研。经过该项目物资公司两次、历时两个月的南非市场调研，掌握了南非市场的资源分布、技术标准、供给能力和价格水平等信息，为电建核电科学、合理的采购决策，提供了充分、真实的信息依据。

工作平台信息化。国际电站的物资管理工作链条长、环节多，从物资的采购计划统计、招标采购、签订合同、跟踪生产、交货发运到现场的接收、开箱验收、仓储保管、维护保养和发放、缺陷处理各个环节都需要跟踪、记录，归纳起来就是点多、面广、链条长，每个工作环节都有巨量的信息，如何把信息及时传递到位，确保信息及时、数据共享？该项目部物资公司充分运用公司的物资管理平台系统，同时结合项目的实际情况，因地制宜，开发物资数据管理系统PMMP,该系统简单、实用、易操作，且能够在无网络条件或者网络条件不好的条件下使用，作为项目前期数据管理的主要平台，准确记录了项目各项采购数据，为项目物资管理奠定了坚实的基础。

工作过程痕迹化。国际EPC项目与国内常规项目相比，涉及到的环节多，E、P、C每个环节都要精确衔接；同时国际EPC项目涉及的面也广，业主、设计院、分包商、设备材料供应厂商，每次的联络以及传递的信息对后续的工作都非常重要。项目部物资公司充分吸取和借鉴其他国际项目的经验和教训，专门设立资料、数据管理员岗位，重视工作过程痕迹化管理，精确记录各主要节点的信息，及时归档各项采购计划、采购合同、催交和监造、运输、到货、发放、缺陷处理、会议纪要等信息，每个工作步骤都进行登记、设立台账，做到物资管理工作“有据可依、有据可查”，一步一个脚印、踏踏实实的做好物资管理工作。

工作方案提前化。凡事预则立、不预则废，该项目部物资公司未雨绸缪，在项目成立之初，就积极进行各项策划、调研工作，从物资采购策划、南非采购策划、清关管理策划、物资风险管理策划、到仓储硬件设施策划、软件应用等，项目部共计进行了7大类策划、27份调研报告、36份市场考察报告，多次的询比价、分析对比等工作，充分分析各项方案的利弊得失，为领导决策提供依据，也为项目科学、合理的采购奠定了坚实的基础。