卡西姆项目安全管理深入班组过程抓铁留痕

为进一步推进公司在建项目“履约风险管控到位，项目管理质效提升”，电建海投公司每半年组织一次履约及分包专项检查。检查过程中发现卡西姆项目在安全管理中的亮点的之一——安全管理深入班组，过程抓铁留痕。

卡西姆公司始终把电站EPC总承包商及其分包商、码头航道EPC总承包商及其分包商、运维承包商的作业班组安全管理作为卡西姆项目安全责任落实和安全生产的重要着力点之一，监督、指导EPC总承包商在安全管理体系中必须深入到自有班组及其各分包商班组。

在实际操作中，卡西姆公司坚持全面推进安全文化进班组、安全培训到岗位，卡西姆公司主责领导及安全管理人员直接参与班组的安全生产会议，深入现场一线监督、检查安全管理实施细节。在扎实开展安全文化进班组培训的同时，通过深入剖析典型事故案例发生的原因，结合实际工作总结经验教训，通过组织织多种形式的现场演练提高全员的安全红线意识，不断提高一线员工的操作水平和应急处置的能力。

同时，班组安全管理过程严格执行“安全管理工作一定要留有痕迹”的原则，过程抓铁留痕,实施精细无差别管理，责任到人、落实到岗，所有安全检查中发现的不达标项、存在问题及整改闭环都严格形成书面记录，并由检查人员和被检查单位的有关负责人员签字确认，坚决杜绝“一说全都知道，一问全都完成，一查全未落实”的空谈误事情况发生，以过程“痕迹”印证安全工作落实。

卡西姆公司通过“完善的工作制度，严格的工作标准,规范的工作流程、过硬的监管措施”实现了基层班组安全管理的规范化、高效率，安全管理成功提升为预防管理和主动根源治理，夯实了安全基础，提升了项目管理水平。