电建核电公司 “三供一业”分离移交进入实质性实施阶段

为落实7月中旬集团公司成都“三供一业”分离移交推进会议精神，电建核电公司加大推进力度、资金投入，多措并举，攻坚克难，全力推进职工家属区“三供一业”分离移交进程。截止到目前，该公司所辖的济南鑫泉花园和济宁片区2428户、8个分离移交项目，已全部签订分离移交正式协议，其中两个项目已完成了管理职能移交，核电公司整个职工家属区“三供一业”维修改造移交，进入实质性实施阶段。

进一步强化组织领导，健全完善制度，分层分片落实责任，加快“三供一业”移交进程。进入下半年，国有企业“三供一业”分离移交工作，已经进入关键时期，各项工作中的矛盾、问题集中暴露，对分离移交工作提出了巨大的挑战。面对地方移交政策和改造标准出台晚、接收单位程序复杂、资金到位不及时、小区居民想法多等诸多困难，要在4个月时间内完成分离移交，困难重重。为此 核电公司党委高度重视，不等不靠，根据人员变动和形势变化，于今年8月底调整充实领导小组和工作小组成员，把有责任心，懂业务，对外协调能力强的同志充实到领导小组和工作小组中去，进一步明确各部门工作内容，按济南和济宁两个区域划分两个工作组，进一步细化分工，规范了企业内部工作流程，明确了工作目标、进度安排，完善了公司“三供一业”分离移交实施方案和配套制度。  优化“三供一业”分离工作会议制度，做到开短会，开务实会。坚持工作组成员每天碰头会，坚持每周一公司事务会上通报 “三供一业”进展情况，坚持每月一次公司“三供一业”领导小组专题会议，协调解决存在的问题。同时，每月末按时向集团公司和济南、济宁两市国资委上报相关情况。由于报告和资料上报及时翔实，多次受到地方国资委和集团公司通报表扬。

破除为难情绪，不等不靠，主动与地方政府和接收单位对接，狠抓正式移交协议的签订，变不可能为可能。“三供一业”项目移交的多与少、快与慢，能否彻底完成改造移交，关键是看分离移交协议签订的多少。随着“三供一业”项目改造移交工作的深入展开，问题暴露得越来越多，上级和地方对政策解释的口径愈来愈多，尤其户改补助资金标准地变化，使基层感到扑朔迷离，从而引起移交方和接收方不停的争议，增加了与接收单位谈判、签订协议的难度。面对时间紧、任务重，面对国资委和集团公司制定的工作节点和考核目标，核电公司负责此项工作人员心急火燎，而地方接收单位，因对地方标准和国资委政策不同理解及预算补助资金不足情况，而不温不火。为了在下半年最短时间内，按照集团公司时间节点，全部签订分离移交协议，全面完成分离移交任务，核电公司通过各种途径协调沟通，争取多渠道解决问题。电话、微信解决不了问题，他们就马不停蹄地跑地方国资委和供电、供水、供热等部门，唇干舌燥，不厌其烦，反复陈述其观点和理由，为了能见到接收单位主管负责人，核电工作人员，往往赶在上班前在大门口“堵”等他们，即使吃闭门羹，也不言放弃。为了达成共识，形成双方均接受的意见，真是跑断了腿，磨破了嘴。功夫不负有心人，由于多方做工作，分离协议签订完整及时，其中济南、济宁供热、供电4个项目协议，在电建同行率先一次通过了国资委、集团公司验收，并获得相应“三供一业”补助资金。

加强宣传， 营造良好氛围， 为“三供一业”分离移交顺利进行鸣锣开道。“三供一业”分离移交，牵涉到企业和千家万户切身利益。为做好分离移交宣传工作和稳定工作，核电公司通过网络和各类会议宣讲“三供一业”分离移交意义。要求相关部门抓住这次难得一遇的政策窗口期，按时完成分离移交工作，减轻历史包袱，为企业减负，以便于集中企业资源去开拓市场、谋求发展。党群部和物业公司还通过小区宣传栏、简报、召开座谈会等形式，广泛宣传这项利民利企好政策。让大家理解支持改革，积极参与到“三供一业”分离移交工作中去。

核电公司“三供一业”分离移交，已进入维修改造实施阶段，工作已相当紧张，他们不断加大了人力、资金投入，驰而不息，尽一切努力加快工作进度，争做2018年底前完成“三供一业”分离移交工作的排头兵。