甘再水电站年度发电量突破4亿千瓦时

截至到9月7日8：00时，甘再项目公司年度累计发电量突破4亿千瓦时，实现安全生产2426天。今年以来，甘再水电站紧紧抓住上游流域罕见早汛，雨季来水充沛的有利形式，在确保防汛安全的前提下，做精做优经济运营，实现了防汛发电两不误。同时在海投公司的正确领导下，项目公司上下积极应对日益严峻、复杂的柬埔寨电力市场形势，坚持把增发电量作为核心任务，直面困难和挑战，积极营销，潜心治理，干群联动，戮力同心，创造了甘再电站进入COD运营以来年度发电量同期历史最好水平。

防控预控提升水平。甘再项目公司明确目标，把机组安全稳定运行作为企业运营的首要条件，遵循“设备过硬是王道”，实施“全员巡检制”，要求检修人员以最快的速度、最佳的方式及时消除机组缺陷，实施设备隐患排查，确保不因设备问题影响负荷；坚持开展“反违章、除隐患、防事故、保安全”活动，以深入开展各类反违章工作为重点，每月组织专项检查，形成反违章工作的长效机制，有效提高设备预控管理水平。

潜心治理夯实基础。公司紧紧围绕海投公司下达的年度各项生产任务，做好电站运行管理、检修维护管理、安全文明生产、企业文化建设及管理提升等工作，构建“大安全”格局，按照“三年滚动检修计划内容”对PH1、PH2电站4台机组逐台治理，破解制约机组健康发电的技术难题，消除机组安全隐患，以“零缺陷、零泄漏、零故障”为目标，保持机组健康“身板”。

精益求精度电必争。今年以来，甘再项目公司牢固树立“价值思维”理念，紧紧抓住雨季来水充沛和西港火电站检修的“黄金时期”，强化“度电必争”、“管理效益双提升”的意识，在确保安全度汛的前提下，抢发、稳发、增发电量。密切关注流域汛期气候及雨情长期预报，努力提高来水调度水平，提高水能利用率。借助卫星云图和水情自动测报系统等高科技手段，及时掌握气象、水文信息，加强与柬埔寨国家电力公司的联系，在确保大坝安全度汛的基础上，充分利用每一场降水增发电量，月发电量节节攀升，不断创造单月发电新纪录，7月单月发电量超过1.2亿度突破历史单月发电纪录，8月发电量更进一步突破1.3亿度再次创造新纪录。

市场营销增加效益。2018年，柬埔寨电力市场出现电力供应总体相对饱和，雨季严重过剩，上网压力显著增大的局面，面对严峻形式，甘再项目公司全面贯彻落实海投公司年度会议精神及各项工作部署，强化电力营销工作意识及深度，加强生产、设备、检修、调度及经营管理。为确保完成“能发电，能送电，能回收”的营销工作任务，公司总经理亲自主抓电力市场开拓，市场营销人员采取24小时营销策略，随时抢市场 、争“粮票”，协调柬埔寨电力公司计划部、发电部，最大限度争取发电负荷，抢抓机会电量。同时持续进行柬埔寨电力市场调研与分析，及时把握电力市场讯息，提前预测风险，制定应对措施，消除“黑天鹅”，避免“灰犀牛”事件的产生，为海投公司的稳定发展贡献力量。　

防洪度汛锦上添花。主动协调贡布省政府和柬埔寨国家电力公司，建立防洪度汛联络工作机制，利用电站水情测报系统精确预报、科学调度，在确保电站安全、高效运行的同时，充分发挥水库削峰错峰功能，有效降低了下游城镇的洪涝灾害，得到了当地政府和下游民众的高度评价,同时甘再电站携手当地政府，做好雨季防洪工作的事迹今年也在当地得到广泛传播，为公司电力安全生产运营创造了良好外部舆论环境，为甘再电站正面、积极、负责任的良好形象锦上添花。　

“两位一体”凝聚合力。项目公司与运维单位以甘再电站运维合同为基础，积极推进“小业主，大服务”管理思想的落地，坚持生产运维和电力营销并重的工作理念，狠抓生产经营五要素：“电量、电费、安全、成本、绿色”，通过“两位一体”组织控制模式，不断优化双方资源配置，构建高效一体化的管理体制和机制，打通了项目公司和运维单位的管理流程，缩短了管理链条，构建了海外电力运营的命运共同体，营造了全力以赴保增长的良好氛围，为企业提质增效凝聚了正能量，不断提升公司电力生产经营管理水平。

4亿千瓦时电量的完成，凝聚了甘再项目公司全体员工的辛勤汗水和无悔付出，有精益管理的运筹帷幄，有坦诚协作的和谐之声，有审慎决策的科学严谨，有规范执行的步步为营，更有来自生产一线员工的坚持、智慧和力量。数字见证辉煌，努力创造历史！甘再项目公司全体员工将以此为新的起点，继续挥洒勤劳的汗水，再接再厉，力争向海投公司上交一份更加优秀的答卷。