水电八局推行国际业务人员机关轮岗制

8月29日，水电八局国际公司召开机关建设专题会议，讨论布置加速人员内部流动的机关轮岗机制，不断充实海外项目履约和营销力量。

由于国际业务的特殊性，员工常年海外工作，在青年婚恋、家庭照顾方面的问题日积月累，员工实际困难不容易解决，国际公司员工出国意愿下降。而经过20多年的发展，原有从事国际业务的人员老化，人才青黄不接的问题也逐步显现。为加快行业转型，实现国际业务的稳步发展，国际公司专门召开了这次机关建设专题会议。

会议梳理了八局国际从“先发优势”到“比较优势”，再到调整转型升级，当前迎来新的发展机遇的过程，认为解决人力资源问题首先要从国际公司自身想办法，目前已准备启动员工国内外轮岗机制，国际公司机关要带头行动起来。国际业务发展迫切需要机关有经验、有能力的员工充实到项目履约、海外市场营销岗位；国际公司的员工从调入国际公司开始，就已经认同了国际公司的主战场在国外，应该做好了随时出国工作的准备，我们不能忘记这个初心；总部不能代替现场，我们不能坐在长沙搞国际，必须管理前移、市场前移、人才前移；国际业务目前处于艰难的调整期，需要激发国际公司员工责任感和担当精神和再次创业的热情。

会议阐述了当前国际业务面临的人才短缺形势，一些中标项目和待开拓市场都存在派不出人的窘境。不少前方将士多年在海外，确有必要回国解决个人或家庭的困难，而回到机关的人员又提出各种理由不愿意再出国，甚至在国际公司主要领导多次做思想工作的情况下，仍难以推动，确实有必要建立机关轮岗机制。李雪江的讲话关键点落实解决措施方面，一是要积极推动属地化、国际化进程，保证在扩大国际业务规模的前提下降低中方管理人员的配置；二是要建立公开、透明的制度，促使本部人员与境外管理技术人员流动起来。目前，国际公司正在酝酿诸如积分制之类的制度，根据员工国内、国外工作时间进行积分，设置本部工作的积分“门槛”，让本部人员轮换出国工作机制常态化，让海外员工轮换回国工作不再遥不可及。